讓霍克大樓改頭換面
當時買下這幢大樓之後，我還是有一定壓力的。因爲我還欠那對猶太父子150萬，且要兩年還清；還因爲這個大樓中的房間有一半是空著的，沒有租客，我拿什麽去賺錢還欠帳啊？
關鍵的問題還是租客。
爲什麽沒有租客？不是地段問題，更不是什麽風水問題。依我看啊，是那個猶太人年紀太大，沒時間管理，又不肯花錢修房子，更新設備，搞得整個大樓破破爛爛的，誰來啊？
就是說，我還得花錢搞裝修！
不久，我籌措到了一筆錢，立刻改造了大樓內部老化的設施：
- 花20萬澳元換了全部地毯；
- 花8萬澳元改造了電梯；
- 花30萬澳元維修了空調系統和照明系統；
- 重新粉刷了墻壁……
馬上就有租客了。
第一個租戶是Brouns家具店。原來承租底層的聯邦信息中心搬走後，我花了些錢，把底層改成商業樓層，然後讓這家家具店搬進來。這是一家很出名的家具店，這樣，不論外觀還是影響，這幢大樓都有了很大的改善。
第二個租戶是聯邦銀行。聯邦銀行是澳洲四大銀行之一，是這個樓的老租戶，我努力說服他們續約。留住聯邦銀行很重要，因爲銀行願意租用的大樓一定是形象、資金、管理信譽都很好的物業。他們從1996年一直租到了2005年，2005年開始韓國的餐館入住該物業。
第三個租戶是一個健身保健與自然療法學院。自然療法學院原本是樓內的老租戶，但正在委托Mark尋找新的辦公地點。他們覺得樓太舊，地毯磨損太厲害，與以前的老房東提過更換地毯的要求時，被拒絕了。Mark告訴我，換一次地毯至少20萬澳元，可是一年的租金才50萬澳元，所以原來的房東不同意。買樓之後，資金本就拮据，更何况要花費20多萬去更換地毯。可是，不換，這個租戶就沒了。我權衡再三，腦子裏反應的只有一個字——換。像這種商業大樓，租戶的租約大部分爲3~5年，爲了吸引他們租住，我允許他們只簽半年，然後看情况續約。剛開始他們生意不大好，連租金都不能及時交，要拖上一、兩個月。半年後，他們還想續約，我不但把他們留下來了，而且主動給他們减租金10％。結果新的租約一簽就是九年。後來，我每年慢慢往上加租金，每次加4~5％。後來，澳洲教育發展很快，他們的生意也好了，學校也擴大了，現在租我們3000平方米的空間，而且一直租到現在。
一年之後，出租率達到了100％了。事實上，由于樓的位置好，十幾年來，出租率一直非常好，給我帶來了相當可觀的收益。
大樓的租戶穩定了，一年200多萬澳元的收入也就穩定了。
在我1998年還清欠原房主的150萬澳元幷在地契上換上我的名字時，這幢大樓已經值1000萬澳元了（合人民幣大約6000萬元）。這正應了《金融綜述》的預言：墨爾本的商業樓宇將會在三年內持續上漲，恢復到1990年的水平……
2008年，又做了新的估價，這幢大樓已經接近1600萬澳元了（合人民幣大約1億元）。
現在想想，當時不少人反對我買這幢大樓，因爲那時的樓市幷不好。而我却反其道而行之，結果大獲全勝。這是我的性格，越是別人不敢做的，我越是要去做，因爲這樣的機會多，而且回報高。性格决定命運，不屈不撓就能成爲笑到最後的人。
若干年後的某一天，我被邀請參加了澳洲自由黨贏得聯邦大選的慶功宴。我在慶功宴上見到了一再連任的自由党政府總理何華德。聯邦參議院唯一的華人參議員陳之彬先生把我介紹給何華德總理時是這樣說的：“他就是把霍克澳洲總工會大樓買下來的那個中國人！”
何華德總理很興奮，握著我的手，用力地搖了搖：“幹得漂亮！年輕人！”
霍克曾是工党領袖，也是何華德的老對手。而現在，霍克在澳洲歷史上的位置不僅被何華德所取代，連在墨爾本市中心那幢用他的名字命名的澳洲總工會大樓，也因爲被我買了下來而換上了“澳中集團”的名字。