海外房產資訊:馬來西亞房地產開發商Top 5介紹

在馬來西亞買房,建議要選擇知名的、公認的開發商建造的房產。馬來西亞房地產開發商大多數以創新項目、高端基礎設施和大型住宅區而聞名。小編搜羅了壹些馬來西亞的頂級開發者供大家參考。

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1.Eco World

生態世界發展集團有限公司(EWDG)是馬來西亞知名開發商,其總部位於雪蘭我Darul Ehsan的Shah Alam。目前,生態世界發展集團有限公司的房產項目遍布馬來西亞的三個主要經濟區,已完成18個高端項目,包括高層公寓樓、綠色商業園、綜合商業開發區和鄉鎮。

2017年,生態世界發展集團有限公司在巴生谷和檳城推出了5個新項目,他們的大部分項目包括平房、半獨立式住宅和花園式住宅,以及有限的公寓項目。生態世界發展集團有限公司的最新項目之壹——Karisma公寓,擁有所有必要的設施,包括遊泳池、網球場、遊樂區和公園,售價大概26萬令吉。

2.Sime Darby Property Berhad

森那美地產有限公司(Sime Darby Property Berhad)成立於2007年,是馬來西亞最大的房地產開發商之壹。

森那美地產有限公司是更大的聯合企業Sime Darby的壹個部門,在馬來西亞已有100多年的歷史,在物業卓越大獎中獲得過許多獎項,其中包括:先鋒發展、價值創造和綠色卓越獎。

森那美地產有限公司已經在馬來西亞完成了18個住宅和商業項目,而他們的許多項目仍在建設中,說明它是壹位有信譽的房地產開發商。

Sime Darby最新項目之壹的阿瓦尼武吉拉惹的壹個基本單位的發售價格近45萬令吉,但其價格已升值約70萬令吉。Sime Darby不僅建造公寓樓,還建造聯排別墅,其中壹個別墅項目The Mews的295㎡聯排別墅價格約為142.5萬令吉。

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3.SP Setia Berhad

SP Setia Berhad是馬來西亞房地產開發商,該房地產開發商於1974年由馬來西亞知名房地產巨頭Liew Kee Sin創立。

SP Setia Berhad也是馬來西亞歷史最悠久,規模最大的房地產開發商之壹,以建造高品質房產而聞名。他們的主要房產項目包括:綜合鄉鎮、豪華住宅、公寓和平房。

SP Setia Berhad項目包括在巴生谷、柔佛州新山、檳城和哥打京那巴魯的多個住宅項目。

此外,SP Setia Berhad還在越南、英國、澳大利亞和新加坡完成了項目。其中,最著名的項目之壹當屬位於馬來西亞首都中心的KL Eco City。

KL Eco City於2013年啟動時,壹套公寓的要價約為每平方米1.1萬令吉,目前平均價格為每平方米1.75萬令吉。

4.LBS 比納集團

LBS比納集團(LBS Bina Group Berhad)成立於2000年,也是馬來西亞最大的房地產開發商之壹,也以建設設施齊全的鄉鎮項目而聞名。

LBS比納集團旗下的房產項目售價:Simfoni Perdana擁有雙層聯排別墅,售價為34.5萬令吉;Irama Perdana擁有雙層排屋,價格為45萬令吉;Skylake Residence公寓起價33萬元人民幣。

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5.IOI地產集團

IOI地產集團(IOI Properties Group)成立於1984年,於2014年在馬來西亞證券交易所上市,是馬來西亞另壹家被廣受認可的大型房地產開發商,其房產項目以高端的高層公寓樓為主,購物商場、酒店、休閑和商業建築的房地產投資為輔。

在IOI地產集團近期開展的項目——Cilo Residence中,壹間中型公寓的價格約為90萬令吉。

IOI地產集團還在新加坡和中國開展項目,在馬來西亞和其他國家擁有約1萬英畝土地。

盛達文地產發展總監們與你大談澳洲房地產開發及投資 | 澳洲

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海外開發商如何在澳大利亞持續開展房產業務

受多重因素推動,澳大利亞成熟健全的房產市場吸引了廣大海外投資者的關注。2017年一項研究報告表明,房產投資占據中國海外直接投資總額的36%。對海外投資者來說,理想的商業擴張方式莫過於收購一家年輕且成長良好的澳大利亞房企股份,這樣可即時獲取知識資本、行業關系和實地經驗。董事總經理李健文還有許多建議幫助大家做出正確的商業決策。【閱讀原文

 

海外投資者如何選擇澳洲的房產代理?

澳洲地產業的蓬勃發展,孕育了大大小小的地產公司。有的做高端,有的做小眾,有的做區域的二手房。海外投資者買的都是投資性的期房,這種狀況下,選中介究竟應該如何考慮?今期專欄我們會跟大家分享心得。【閱讀原文

 

投資墨爾本地產你需要准備些什麼?

海外市場的房產比中國更規範,但是作為投資者還是需要有一定的基本知識去做判斷。這裡我們會分享一些基本的買房知識和業內的信息,幫助有意願在澳洲投資的客戶做好更多的准備。【閱讀原文

 

投資墨爾本房產需要了解的那些區域

墨爾本區域的劃分細小而繁復,一般一個區域就幾個平方公裡。對於要來買房的人來說,要了解墨爾本的區域都是要花費一番功夫的。最近我看到了一些關於這些區域有意思的資料,可以跟大家分享一下。【閱讀原文

 

面臨崩盤?澳洲房地產市場仍在上升中!

眼下澳洲的房地產市場到底發生了什麼?我們正面臨的究竟是一場正在到來的房價大崩盤,還僅僅長遠上升趨勢下的小幅價格波動?未來的12到24個月內的房價走勢會怎樣?沒人能夠百分百肯定地預測未來,但我們可以根據一些現有的客觀事實和數據給出點分析。【閱讀原文

 

案例分析:澳大利亞小規模房產項目開發的成功因素

在澳大利亞,成功領導並完成一個小規模項目比大型復雜的項目更具挑戰性!沒有最好的設計師,最稱職的顧問,最有經驗建築承包商和大量的資金,也沒有與政府和主管部門建立緊密的關系,專業的項目管理是最重要的。今天我們會透過KODA RESIDENCES項目的案例分析澳大利亞小規模房產項目開發的成功因素。【閱讀原文

 

澳大利亞房地產開發系列之十二——施工管理:時間、質量與成本

恭喜,你已經與施工單位簽訂合同,現在開始全力以赴開展實際的實體施工工程。自從購得地塊、與相關組織交涉、編制設計文件、出售大部分單位和擔保性融資後,你已經等待了近2年的時間,終於施工現場要有實際行動了!然而,關於工期延長、延期成本、施工變更和間接損失的要求相繼提出。開發商或客戶如何采取積極措施,防止以上情況一次又一次地出現呢?【閱讀原文

 

澳大利亞房地產開發系列之十一——承包商選擇

對我們來說,施工招標和承包商選擇是房地產開發過程中最令人興奮的部分,因為你將直接進入真正的業務流程,並做出項目中最大的財務承諾。好好管理和執行這項工作,它將讓施工工作開展得更加順利。來到澳大利亞房地產開發系列的第11篇,我們將提供一些關於處理總承包合同的見解和策略。【閱讀原文

 

澳大利亞房地產開發系列之十——施工招標

現在你已完成細部設計和設計的價值工程,基本上達到了開始施工的預售門檻,且文件編制工作協調運轉並已臨近結束。你的施工許可可能也已下達。現在進入了房地產開發流程中一個非常重要的階段——主體施工工程招標。【閱讀原文

 

澳大利亞房地產開發系列之九——銷售與營銷戰略(2)

我們將會繼續探討銷售與營銷戰略,從開發商角度來看幾個關鍵問題:如何洞察關鍵的消費者需求,從而明智地設計和營銷項目?各種營銷策略和分銷渠道在哪種情形下能發揮最好的功效?以及為所有項目確定品牌和主題的必要性和重要性。【閱讀原文

 

澳大利亞房地產開發系列之九——銷售與營銷戰略(1)

我們不打算深入探討一個項目的最佳營銷、銷售或租賃方式,因為每個項目會因目標市場、位置、當時的市場條件和時機限制而迥然相異。通常沒有“完美”的營銷策略,在工作合作中也沒有“最佳”代理人。今期專欄,我們從開發商角度來看兩個關鍵問題:如何把銷售和營銷活動融入設計過程;以及一份好的綜合營銷方案包含什麼樣的信息。【閱讀原文

 

澳大利亞房地產開發系列之八——價值工程

幾乎在所有過去參與過的項目中,我們都觀察到,投標方的施工成本遠遠高於預算,於是在委托施工單位後接下來就是痛苦的談判和削減成本過程。這個過程非常耗時,而且從戰略上來說對開發商是不利的。以下是我們開展價值工程所采取的十步法,采用更巧妙、更快速的施工方法,利用設計團隊每位成員的經驗,獲得與較低成本相對等的建築質量和性能。【閱讀原文

 

澳大利亞房地產開發系列之七——設計管理

開發商如何管理和控制設計流程,以確保設計符合預期目的、在預算內、與銷售和營銷流程相結合且以有效的方式將重新設計的可能性降至最低?我們如何確保由多家咨詢公司提供的設計方案能夠相互協調且沒有錯誤或遺漏?今期專欄讓我們為大家深入講解。【閱讀原文

 

澳大利亞房地產開發系列之六——細部設計

你現已獲得城鎮規劃許可。恭喜你開啟了這一重大的裡程碑!裁判離場,現在正式開球,真正的樂趣剛剛開始。誰是推動和管理設計及文件編制流程的最佳人選?施工單位、開發商,還是雙方聯合進行?根本問題是采購模式的選擇——設計—施工模式、總承包模式,還是兩種模式混合使用?今期專欄我們一一探討。【閱讀原文

 

澳大利亞房地產開發系列之五——城鎮規劃

城鎮規劃通常是開發商所面臨的最大風險因素之一,做得不好有可能會導致項目一敗塗地。澳大利亞規劃系統的美麗之處在於其極高的透明度和可靠清晰的立法體系支撐下的結構化的過程。然而,在大多數情況下,你還是跟當地政府即地方議會打交道。我們希望,通過以下介紹可以讓大家簡單了解一下設計和城鎮規劃過程,以及我們對開發商角色的看法。【閱讀原文

 

澳大利亞房地產開發系列之四——前期設計

現在,你拿到了那幅完美的開發地塊,付了10%的預付款,在12個月內就要結算。該如何進行前期設計的下一個階段,並最終提交城鎮規劃?你希望在結算前獲得規劃批文,以便讓地產升值,從而得到更加有利的銀行貸款利率和期限。如果一切順利,你就可以開工建設了!因此,有效的設計和規劃流程符合你的最佳利益。【閱讀原文

 

澳大利亞房地產開發系列之三——合同談判

你已經成功地完成了盡職調查,可行性分析顯示項目相當穩健。土地仍在市場上,你已經准備好為買地提供第一次報價。在澳大利亞,開發土地出售的典型方式有四種——場外交易、私人談判、意向申請和土地拍賣。今期專欄,我們將討論不同模式下買家購地的過程和可部署的戰略,也分享一些我們過去積累的經驗和知識。【閱讀原文

 

史上最全!澳大利亞及中國房產買賣政策之比較

中國和澳洲在房產的買賣和持有的政策上還是有很大差異的。客觀地說,澳洲房產市場經過10多年的調整,價格也是在逐年上漲,但是沒有中國漲幅那麼大,即便是澳洲現在房價與中國一線大城市相比,也是更為容易接受的。今期專欄,我們從物業,出租,貸款等角度做一個澳洲和中國置業的比較。【閱讀原文

 

澳大利亞地產開發系列之二——可行性及背景調查

在一個競爭非常激烈的市場中,通過一個准確而又相對比較切實際的可行性分析可以計算出在地塊競價時能出的最高價錢。 如果你過分保守,你永遠不可能成功地買到任何地塊;但是過分地樂觀也可能意味著細微的市場變化,建造價格的變化,城鎮規劃的拖延,都可能對你產生影響。希望我們的建議能讓你對可行性分析和背景調查的流程有一個初步的了解,讓你了解到充分做好功課的重要性。【閱讀原文:(上)(下)

 

澳大利亞地產開發系列之一——選址買地

在澳大利亞做地產開發,項目選址是既講求藝術又講求科學:稱其為藝術是因為你需要有足夠的想像力和敏銳的直覺,能夠知道考慮中的地塊具有怎樣的潛力轉化為有特色的建築項目;稱其為科學是因為你需要了解與每個地區所相關的事實因素,如附近項目的銷售情況、租金產出、中間價的變動和將來政府政策規劃等等。作為整個開發項目中最重要的第一步,我們相信地產開發選址有好幾個方面是值得探討的。【閱讀原文

 

【史上最全分析】墨爾本和悉尼房地產市場之對比

最近有不少關於澳洲地產市場是否已經到了一個頂峰還是在短期內繼續有增長的空間的爭論。在這裡我們給大家分享一些數據,幫助大家更好的分析當前的市場狀況。墨爾本、悉尼和布裡斯班是主要推動房市增長的城市,而我們會告訴你為何墨爾本才是整個澳洲最具有潛力的市場。【閱讀原文

 

澳大利亞房地產開發全攻略——投資者必讀!

近來有很多海外朋友和投資者向我詢問如何在澳洲做地產開發:會有多大的風險和多大的回報率;是否比較容易有好的收益;是否比較容易獲得政府的批復;整個周期會有多長;會有哪些陷阱;究竟需要多少資金?我覺得有必要整合起來回答這些問題,同時也希望這篇文章也可以幫助大家在某些程度上對現在的市場狀況有一個更清晰的了解。【閱讀原文

 

海外開發商如何在澳大利亞持續開展房產業務 | 澳洲

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摘要

受多重因素推動,澳大利亞成熟健全的房產市場吸引了廣大海外投資者的關注。2017年畢馬威和悉尼大學的一項研究報告表明,房產投資占據中國海外直接投資總額的36%,這其中有76%的投資來自私營企業。現任開發商應側重項目執行能力的培養,在當地部署具備亞洲能力的人才,並通過設計驅動式項目打造品牌和行業聲譽。

海外投資者來說,理想的商業擴張方式莫過於收購一家年輕且成長良好的澳大利亞房企股份,這樣可即時獲取知識資本、行業關系和實地經驗。軟件(人員、流程、關系網絡和品牌)和硬件(項目渠道)需攜頭並進,方可持續增長。采用輕資產和專業服務的方法進行開發會有4個方面的優勢——確保跨項目風險多元化、資本有效部署、與外部各方建立關系、“軟件”可通過堅實的項目渠道進行開發。

在短期內,建議將重點放在本地市場設計驅動的住宅項目上;從中期來看,一旦具備足夠的本地能力,可重點儲備具備持有收入或長期再開發、劃區及重組潛力的大型商業或多用途地塊。

投資環境

過去幾年,大量海外資金流入澳大利亞房產市場,尤其是來自中國的開發商和投資者,他們希望在這個成熟、穩定的經濟環境中發展自己的業務和項目。各種規模的開發商和投資者利用全球宏觀經濟形勢,將澳大利亞作為對外投資的重點,其中悉尼和墨爾本是大多數海外開發商的首選。據房產咨詢公司萊坊國際(Knight Frank)的發布的數據顯示,2014年中國在悉尼和墨爾本的房產投資超過了紐約和倫敦。

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推動這一擴張的一系列推拉因素如下:

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為何投資澳大利亞房產?

房產行業最根本的驅動力是人口增長——通過自然生育和淨移民兩種方式。據國際貨幣基金組織IMF 統計,在經合組織OECD所有經濟發達國家中,澳大利亞在2004年至2014年間擁有最高的人口增長率,年增長率高達18%。這主要得益於穩定的出生率、來自中國、印度、新西蘭和英國的入境移民,另外澳大利亞是一個非常適合居住和生活的國家,吸引著外來人口的湧入。

純粹從數字角度來看,澳大利亞需在未來25年內再建造一個悉尼規模的城市,以適應人口預期增長。盡管有短期產權周期,但這仍然對主要省會城市的住宅和商業地產需求造成了嚴重的壓力。

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一些關鍵因素使澳大利亞成為房產投資的熱土:

  1. 澳大利亞在全球十大宜居城市排名第四(《經濟學人》)
  2. 澳大利亞經濟25年來持續增長,被國際三大評級機構一致評定為AAA級。
  3. 房產市場具有高度彈性,受全球經濟震蕩影響較小。過去20年住宅價值穩步增長。在1992年和2015年間,澳大利亞GDP增速位居發達國家之最。

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澳大利亞房產開發環境

對於希望進軍澳大利亞房產市場的任何海外開發商或投資者來說,了解澳大利亞房地產的細微差別和當地特征至關重要。我們概述了開發周期每個階段的一些特定特征,以便您初步了解澳大利亞房產市場的性質,這些特征可能與亞洲的情況有所不同。

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這對海外開發商來意味著什麼?我們的觀點是海外開發商需要采取回歸本源的方式發展,信賴專業意見和執行能力。本質上說,有開發商需要著重努力的方面有三個:

  1. 通過嚴格的項目管理實踐、與業內同行建立融洽的關系、建立完善的內部質量管理流程和業務體系。
  2. 建設一支具備當地知識、行業關系,能進行運營和財務決策的本地團隊。總公司主要負責戰略制定和關系建立。
  3. 重點打造設計驅動型項目,吸引更廣泛的本地市場、促進城市公共事業發展,以此打造企業品牌,不斷提升其行業聲譽

這些可能看起來是常識性問題,但令人驚訝的是有很多開發商只關注項目選擇和盈利能力,而非這些“軟”能力的建設。單純關注項目選址和追逐利潤可能會帶來短期的經濟回報,但我們並不認為這是一個可持續發展的長期戰略。只有通過上述措施,海外房地產開發商方可真正實現可持續發展的房地產業務,而不僅僅是有利可圖的項目組合。

執行這個方法的關鍵是配備一個具備亞洲能力且可信的當地領袖——這個人能夠充當東西方之間的溝通橋梁,在當地有一定的影響力並對澳大利亞的業務運作有著深入的了解。

從戰略上講,在澳洲進行房地產開發有四種方式。我們認為直接收購澳大利亞一家年輕但成長良好公司的股權是最佳選擇。這種方法使開發商能夠以相對較低的初始資本成本快速的利用本地資源和關系網絡,並且能在早期對公司進行控制,將其發展壯大。

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在澳大利亞建立可持續發展的房產業務

可持續的房地產業務需要 “軟件”(團隊建設、流程網絡和品牌)連同“硬件”(維護短期、中期和長期的項目渠道)協同發展。他們共同形成一個良性循環。

“軟件”主要是為硬件——項目選擇和項目渠道——提供支持,包括團隊建設、業內關系和品牌建設等等。

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硬件涉及項目本身的物理屬性。房地產行業是一個以項目為基礎的行業,項目周期長、現金流不穩定且回款期長,這給資本運營帶來了很大壓力。維持一個強有力的項目渠道對業務的長期穩定至關重要。強大的項目渠道可吸引業內人才,保持持續的現金流,建立自己的品牌,維持行業和政府關系。

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輕資產模式是優化資本部署、將風險多樣化、發展外部關系和“軟件”的理想選擇。這種籌劃一般包括

  • 與其他投資合伙人和(或)房產基金合資一起跟銀行債權融資合作
  • 例如——65% 銀行債權、25% 合資股本、10% 股權,利潤50/50分配
  • 開發期間用以維持現金流的專業費用(保險和銷售佣金),及項目竣工時為再投資預留的開發利潤。

根據項目類型劃分,澳大利亞主要有三種不動產土地

  • 未獲批地塊——這些“生地”尚未取得規劃許可,規劃風險較高。一般來說,這種地塊上已有住宅或商業房產,這些房產具有一定的收入潛力。由於需要獲得法定批准,這類項目的總體周期將至少延長6-12個月。
  • 已獲批地塊——這些地塊已獲得開發許可,開發風險較低,但拿地價格一般會高於市場價值。這些地塊回報快,項目渠道完善。根據不同的項目規模,項目周期可最快只需12個月。
  • 戰略性不動產——儲備主要商業地塊,可打造長期項目渠道及兼並相鄰地塊的潛力。

將上述項目類型相互結合對於長期發展及控制未來房產周期是至關重要的。

從長遠來看,將設計驅動式項目和本地市場有效結合是潛在項目投資策略關注的重點。

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關於盛達文地產發展有限公司

盛達文地產發展有限公司位於澳大利亞墨爾本,專業從事地產開發及咨詢業務。我們秉承一個理念-對每位客戶熱情以待。我們運用自己獨特的見解與深厚的專業知識為客戶提供房產咨詢,滿足他們的置業需求。我們的服務範疇包括:房地產開發,項目管理和獨立項目代表服務

(以上為作者觀點,讀者可據此做商業決策。內容提供者:李健文,董事總經理)

 

盛達文地產發展總監們Simon & Vivien專欄全集

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美國 | 美國八大頂尖房地產開發商 總有一家適合你

對於投資美國房地產的朋友來講,有必要瞭解一些美國優秀的地產開發商公司,和中國一樣,知名開發商的樓盤總是很受歡迎,來看看八大知名美國房地產開發商介紹。

「最受尊敬的地產公司」Centex(桑達克斯)

Centex 公司成立於1950年。公司業務相對多元化,涉足的領域包括:住宅建設,金融服務,建築產品,建築服務和投資地產。目前Centex公司已經成為美國主要 的建築及服務、住宅建設、金融服務公司。公司的總資產已經超過100億美元。在財富雜誌評選的「美國最受人尊敬的公司」中,Centex公司名列民用住宅 行業第一名。自從1969年上市以來,Centex公司從來沒有在年報或者季度報告中記載過大的虧損。目前,該公司擁有大約18000名員工。在美國和英 國,Centex公司一共擁有超過1500個辦公地點和建築項目。到2004年為止,Centex公司成為美國惟一一個從1968年開始就一直保持由「ProfessionalBuilder」雜誌評選的全美十佳美國房地產開發商的公司。

美 國房產開發商Centex公司之所以能夠取得如此的成功,是由於公司在自身業務拓展和多元化方面所做出的巨大的努力。根據自身的業務特點,Centex公 司將其多元化的發展和房地產產業鏈有機地聯繫在了一起。Centex公司並沒有盲目地拓展業務,而是有效地發現所處產業鏈中一些極具價值的領域。 Centex公司的主要業務被分為五大部分:住宅建設、金融服務、建築產品、建築服務和投資美國房地產。這五個部分既彼此之間相互獨立,又是相互支持的關 系。此五大業務也組成了Centex公司出色的運營主體。

「美國第二大商業房地產營運商」GGP

General Growth Properties 1954年成立,1993年在美國紐約證券交易所上市。在美國境內共擁有160座各類商業房地產。其中90家為公司全資擁有,40家為合資項目,其他商業物業由其他投資機構投資,委託GGP地 產公司代為管理。GGP地產公司曾經收購了美國JP Realty地產公司,一舉獲得其旗下所屬的18家MALL和26家商業房地產,從此GGP地產公司在美國佔據了商業房地產第二的地位。截止2001年 底,公司市值達到31億美元,年度收入8億美元,資產收益率為4.8%。其旗下160家商業物業,總面積達1301萬平方米,出租率達89.2%,上述物 業每平方米平均年度銷售額達3870美元。2001年收購金額達13億美元,在美國房地產建商業投資2億美元。

「美國最大的SHOPPING MALL營運商」 Simon Property Group

在 美國境內有250多座各型商業房地產及大型商業房地產。公司於1960年成立,1993年在紐約證券交易所上市,是美國證券市場最大的美國房地產基金 IPO。西盟地產集團前後經過5次合併重組,其規模持續發展。尤其是1996年,兩大家族地產商,即Simon和DeBartolo合併後,其全美第一商 業房地產投資商和營運商的角色,幾乎無企業可以撼動。截止2001年底,公司90%以上的收入來自旗下商業房地產的租金。2001年公司的市值達61億美 元,總收入21億美元,企業收益率為5.9%。公司旗下物業數量為252個,總面積1741萬平方米,出租率高大91.5%,每平方米年平均零售額達 4133美元。2001年收購金額達17億美元,在建物業投資達3億美元。

「成立最晚發展最快的公司」Horton

Horton 公司是四大美國房地產公司中成立最晚的,但也是發展最迅速的,短短20多年就走完了其他三家50年的路,成為美國售房量最大的公司。 Horton主要從事首次置業、二次置業居民住房業務和房地產金融業務,2003年銷售額達到89億美元,利潤7.5億美元,在22個州44個市場開展業務。

Donald Horton先生從1972年開始進入房地產行業。1978年,Horton開始他在Dallas的建築生意。當時恰值「可變利率抵押貸款」在房地產行業 逐漸被美國各州應用。金融創新降低了消費者購房的成本和風險,引發需求爆增,1978年,美國現房銷售達到創紀錄的398.6萬套,這個紀錄一直保持到 1996年。Horton先生抓住機會,迅速拓展房地產生意,到1990年代初,他已擁有或控制25個新屋房地產發展商。

1991年,Horton公司在特拉華州正式成立,主要的執行辦公室位於德州,公司隨即收購了上述25個前期公司。Horton公司一直致力於為客戶建造高質量、精工藝且別具特色的單家獨戶新房屋,公司通過內部生長和外部併購手段,不斷塑造該領域的專業能力。

從 1978年到1991年,Horton公司一直以一個家族企業的形式存在和發展。1992年,Horton公司實現第一次公開上市,隨之成為股份制公司。 1996年,Horton公司掛牌紐約證交所。為了適應紐約交易所上市的要求,Donald Horton縮減了董事會的成員數量,家族企業的成員逐漸從董事會淡出。通過上市,Horton公司從一個家族公司蛻變為公眾公司。1950-1960年 代美國出現了所謂「嬰兒潮」。後來這個群體中年齡比較大的被稱為「活躍長者」,他們接近退休或者已經退休,但仍然充滿活力,積極追求生活品質。而比較年輕 一部分人已經成為美國社會的中堅力量。體現在房地產行業的發展,「嬰兒潮」一代人開始顯現出強大的市場購買力。未來美國房地產市場機會主要向二次置業和活 躍長者市場傾斜,而普通住宅市場走向低落。Horton公司抓住市場機會,從1999年開始關注活躍長者市場,提供多元化的產品線。

「唯一一家三次被專業的建築商雜誌評為年度優秀建築商」 Lennar

Lennar 公司,創建於1954年,位於美國佛羅里達州邁阿密的Lennar公司,是美國四大頂級住屋建築開發商。公司於1971年在紐約上市,總資產逾67億美 元,年營收逾89億美元,年銷售房屋3.2萬套,僱員超過一萬人,在東部、中部、西部的24個州開展業務。 Lennar公司是唯一一家三次被專業的建築商雜誌評為年度優秀建築商的公司,多次榮獲全國性的建築設計大獎, 是全美最佳的前20名退休人口社區建築開發商。Lennar公司的使命:為人們建造一個更好的家,讓人們能夠在這個家裡享受他們生命中最值得眷戀的時光。

1954 年, Leonard Miller 投資一萬美金建立F&R Builders ,在邁阿密開始進入建築行業,專建家居住宅。1969開始發展並管理商業建築和多單元住宅。1970年,公司正式更名為Lennar Corp。1971年,Lennar公司在紐約證交所上市。1972年,進入亞利桑那州市場,開始成為全國性公司。1984年,Lennar公司借美國政 府放寬房地產金融政策之機,建立Universal American Mortgage Company,提供住房抵押貸款服務。至今,Lennar公司已擁有6個房地產金融服務機構,負責不同的房地產金融服務業務。1990年代中 期,Lennar公司開始展開頻繁的併購活動。從1996年到2003年,Lennar公司併購了19家公司,其中2000年併購US Home,讓公司的規模翻了一倍。

2000 年以後,美國房地產行業整合的市場趨勢進一步明朗,Lennar公司通過不斷打造自己的核心競爭能力,繼續實施以併購為核心的規模化擴張戰略。到2001 年,公司建造的住房數超過50萬套。公司的銷售額從1992年的4.27億直線上升到2003年的89.08億美元。

「美國零售業最優秀的發展商」 Taubman Group

美 國專業郊區商業房地產投資、經營及管理的營運商,1950年由私營企業家創建,該公司被認為是美國零售業最優秀的發展商、所有者和管理者之一,公司的財產 也是全美國最有生產價值的資產之一。總部在密尼蘇達州,至今經過了50多年的發展,1992年在紐約證券交易所掛牌上市。 2001年,Taubman中心平均每平方英呎的銷售額為456美元。相比較,整個地區購物中心每平方英呎的平均銷售額僅為225美元。Taubman公 司在美國郊區購物中心領域內的統治地位使得公司在吸引購物中心租戶、百貨公司和專賣店方面有很強的競爭力和優勢。為了支持發展,兼併和資產管理等活動,使 公司保持了租借、結構、設計、財政、市場、顧客調查、公共事務、市場營銷、零售分析和中心經營等方面的綜合能力。目前該公司在美國正參與投資、經營及管理 的郊區商業房地產總計31家 。

「保持53年的持續盈利」 Pulte Homes

成立於1956年的 Pulte Homes公司是美國四大房地產公司之一。Pulte Homes公司過去50年裡累計建築了33萬套住房,客戶市場地域遍及美國大陸本土、阿根廷、墨西哥、波多黎各,總計44個,年銷售額高達90.5億美 元,擁有42.94億美元土地儲備。

Pulte Homes公司的主營業務是居民住房業務,幾乎涵蓋所有的居民住房市場,包括首次置業、二次置業、三次置業住房,老年人住房以及國際房地產市場。同 時,Pulte Homes公司還經營地產金融服務、建築材料生產、物業服務業務。PulteHomes公司奉行一貫的價值理念:在最佳的地點為居住者提供超一流的住房和 服務!公司的口號是:一旦加入我們的家庭(購買Pulte住房),客戶就將享有Pulte提供的終生服務!

作為最優秀的美國房地產公司,Pulte Homes公司保持了53年的持續盈利,在近十年間保持了兩倍於市場的銷售增長,銷售規模從1992年的12.24億美元迅速增長到2003年的89.3億美元。

「美國最大服務於多戶家庭式地產商」 Related

1972,史迪文•羅斯創立了 Related 公司,當時被稱為 Related 住宅公司。主要開發政府補貼的多戶家庭住房,並為其修建籌措長期投資。在當時甚至直到現在,這都是一個獨特的視點。Related 很快就稱為全國範圍內經濟房的領先開發商和融資人。

到70 年代末,僅僅8 年之後, Related 的資產淨值已達到了4000 萬美元,支持了其超過50 個開發項目,總市值超過2.5 億美元。在上世紀80 年代,公司多樣化發展迅速,極大地擴展了其業務及持有股權的種類。新項目包括大規模、商業化住宅以及大型城市辦公樓和其他商業項目。同時,融資服務能力也 取得令人矚目的成長,成為美國房地產開發商資產負債資金的一個主要提供者。公司還開發了新的融資策略,包括直接銷售債券和創建公共基金。為了要抓住全國各 地不斷增長的機會,Related 先後在邁阿密、洛杉磯和芝加哥開設了辦公室。繼90 年代初紐約地產市場低迷之後,Related 引領了一個城市和商業的復甦,組建新合作關係,完成了好幾個新的住宅和多功能開發項目。1998 年,公司中標開發人人垂涎的位於曼哈頓哥倫布商圈的著名時代華納中心項目。

隨著21 世紀的到來, Related 繼續在新的市場、合作夥伴和能力取得蓬勃地發展。不僅如此,公司繼續在城市市場上開發知名的豪華住宅項目和大型多功能地產項目。2003 年Related 將它的融資板塊, Related 投資公司,賣給了CharterMac,也就是現在的Centerline投資集團(簡稱:CHC),一個全面服務於房地產融投資公司,六年前被 Related 推上市。作為這次交易的結果之一, Related 現在是全國最大服務於多戶家庭式房地產的最大的投資者之一。

在 2007 年,公司已開發或併購的美國房地產資產已達315 項,總值超過150億美元,其中包括84,000 多個住宅單位 和1030 萬平方英呎(約100 萬平方米)的零售或辦公項目。另外90 億美元的開發項目正在進行中。這種規模的成績使公司將競爭者遠遠拉開,提供許多明顯的優勢,包括創造大規模的採購以及擁有談判話語權;降低建築成本並且更 有效地管理其營業資產。

(據網易海外置業綜合)

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萬達減少中國開發 澳洲投資十億澳元樓盤!

據《澳洲人報》報道,中國最大的房地產開發商之一萬達集團(Dalian Wanda)似乎沒有放緩海外擴張的意思。而中國國內市場下行,該集團也計劃將中國香港的房地產上市公司私有化。

昨日,萬達與中國企業Ridong Group正式與建築商Brookfield Multiplex簽訂合同,建設黃金海岸的十億澳元Jewel酒店。該酒店預計在2019年初完工。

該大樓將包括萬達的首個海外五星級酒店,512套公寓、地下停車場和高檔零售和餐飲區。

Wanda Commercial Properties的高層Chen Guocai說:“Jewel將是澳洲最好的居住和酒店項目,奢華程度是前所未有的。這將會是世界上最知名的建築之一。”

Brookfield Multiplex參與到了這個逾5億澳元合同,負責建築建設,並將帶來逾2700個崗位。

萬達集團的Jewel酒店項目將是黃金海岸最大型和最耀眼的建築

據悉,萬達是中國富商王健林所有,該公司在全球擁有6個海外酒店和公寓,如倫敦、芝加哥等。

去年,萬達就以4.15億澳元買下了悉尼Circular Quay的Gold Fields House辦公樓,計劃建約180套豪華公寓。

去年,萬達的國際銷售和市場總監Michael Purefoy就示意,該公司也正在在其他澳洲城市尋找開發機會。

由於中國的房市停滯,萬達的海外擴張計劃似乎沒有因為私有化而受影響,並只會更加活躍。

上周,萬達稱正計劃將中國香港的房地產上市公司私有化,該筆交易或價值約53億澳元。

分析人士指出,萬達或擔憂中國香港股價低迷或打壓上海上市計劃的價格。

3月份,萬達稱將減少中國三四線城市的開發。

(據澳洲新快網)

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英國房地産商示威游行 指責住房新政會破壞倫敦的社會融合

近日,英國主要的房地産公司在倫敦示威游行,指責英政府新推出的取消將空置房屋改造成私人住宅的開發商所需承擔的經濟適用房建造繳納金,它們擔心該政策會破壞倫敦的社會融合。

英國開發商斥住房新政破壞倫敦社會融合

英國社區部門(Department for Communities)與當地政府部門在去年12月發布了該項政策,爲了提高市場上的房屋供給量,政府允許建造房屋少于10套的開放商不用繳納經濟適用房建造捐款。

其中,該政策的最大受益者是英國地産(British Land),英國地産證券( Land Securities),皇冠地産(the Crown Estate)和高富諾地産(Grosvenor Estates)。阿布扎比投資委員會(Abu Dhabi Investment Council),在2013年購買了一幢位于Mayfair的建築,幷將其改造成了豪華公寓。作爲規劃交易的條件,開發商同意捐贈1790萬英鎊用于經濟適用房建設,不過根據新政策,該筆資金最終削减了900萬英鎊。而阿布扎比投資委員會之前表示即使支付1790萬鎊捐款仍能從中獲利。

Great Marlborough Estates公司計劃在Regent’s Park地區建造80套房屋。公司原先估計需繳納1870萬鎊的公屋建造資金,但Westminster政府估計該金額將减少超過1000萬英鎊。

近日,一個游說組織代表這些房産公司寫信給住房部長布蘭登·劉易斯(Brandon Lewis),敦促其放弃這一政策。該組織的成員包括,倫敦最大的房地産開發商伯克利地産(Berkeley Homes)及卡塔爾王室地産部門卡塔爾地亞爾公司(Qatari Diar)。

威斯敏斯特房地産協會(Westminster Property Association)也表示,該政策存在“嚴重缺陷”。該協會主席丹尼爾·萬-格爾德(Daniel Van Gelder)在寫給《衛報》的撰文中說道:“該住房政策忽略了開發商爲經濟適用房建設出資的重要環節,幷且會導致意想不到的後果,進一步阻礙來自不同社會背景的人們定居倫敦心臟地帶。”

房地産公司的表態對住房部長劉易斯而言是一個重大的打擊,其中一些公司曾竭力協商减少經濟適用房的數量。英國社區部門也證實,他們幷沒有正式評估該政策的影響,即使有數據顯示,英國各地方議會去年投資于經濟適用房的費用高達19億英鎊。

據瞭解,新的政策將在今年11月生效,Westminster市政廳意識到,此次改革可能會導致經濟適用房預算支離破碎。保守黨主導的Westminster市議會的一位高級官員認爲這項政策“極其愚蠢”,幷估計該地區將因此失去最多10億鎊的繳納金,使得窮人的居住狀况進一步惡化。該地區規劃主管約翰·沃克(John Walker)認爲這完全是政府送給開發商的一份大禮,在有些再開發項目上政府將顆粒無收。

政治游說集團Generation Rent的主管亞力克斯·希爾頓(Alex Hilton)指責該政策等于讓英國失去了資助建造經濟適用房的最大金主。他認爲這只會提高土地的價格,幷導致新建經濟適用房的數量大幅减少。

最有希望成爲下一位倫敦市長的特莎·喬威爾(Tessa Jowell)要求立即停止此項免稅政策,“直到議員能做出全面的影響評估,幷清楚地表明此政策不會進一步阻礙倫敦的經濟適用房供給”。

劉易斯表示,接下來將進行更廣泛的磋商及影響評估。他聲稱,該項政策可以促使開發商更願意重新開發現有建築,空置房屋的减少對壞境和社會都有好處;而濫用106關稅條款(包括經適房費用協議)則會導致無住房、無重建及無社會福利。

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