Special Investment Column – Page 2

医康养休闲业务薪酬分配的激励逻辑 | 居外专栏

从“薪”的视角，业务人员加入一家公司的众多目的之中，必然有一项是为收入。

业务人员只需要遵照公司规章制度做好自己的工作，就可以按时领到薪水，如此业务人员才会焕发出奋斗的动力，也才会有安全感。

从“酬”的维度，企业主照顾好业务人员的心情，业务人员才能做好公司主管安排的工作。

经营一家有温度的社会型中医企业，既要把钱分配好，又要把员工的心情照顾好，进而对员工家人的关怀。

中医企业的员工心理需求有被满足，其家人会以他在社会型中医企业任职感到骄傲，员工就会有归属感，更愿为人民服务而长期奋斗。

人力成本是公司成本构成中一个非常重要的变量，提升企业管理水平，优化员工激励机制，让社会型中医企业支付的每一分、钱都发挥出应有的效用，这是薪酬分配的根本目的。

企业一定要建立一套有规则、有激励作用的薪酬分配体系，让员工薪酬分配、调整有规可依、有章可循，企业主只要拥有修改规则的权利即可。

做好业务薪酬分配的前提条件

在制定薪酬分配激励机制之前，要先梳理好全部的岗位职责。岗位的工作任务和目标清晰，就可以确定业务人员岗位的薪酬和绩效考核标准。
在确定岗位职责之前，还要先制定晋升考核机制，明确不同级别岗位的升降任命标准
在制定晋升考核机制之前，要编制好组织分工，明确各项工作的分工。
组织分工设定的依据是源于企业的业务布局。
业务布局源自经营策略，即企业根据自身的资源和能力特点、为了生存发展所制度的商业战术。
经营策略源自公司战略，而战略是指导企业要做什么、不做什么。

做好前提条件，形成企业运营管理的底层逻辑，前提做得越完善，薪酬分配激励机制才会越科学有效。

业务薪酬分配机制要具备激励性

业务的薪与酬要兼顾。薪=底薪+提成+奖金。酬=物质+情感+发展。薪酬兼顾才能形成长期有效的激励作用。
薪酬让业务人员能算明白。把薪酬分配机制设计得足够化繁为简，让业务人员自己能算明白，如此，才能成功地将薪酬分配机制达到激励效果。

如何做好薪酬分配体系才能够满足不同层次业务人员的发展需求？同时兼顾激励的灵活性与统一性。按照短、中、长期之薪酬及关怀薪酬之组合拳为企业打出一套激励制度。

1. 短期薪酬:点燃团队成员短期冲刺的爆发力。短期薪酬由（底薪+提成+奖金）三部分构成。短期薪酬的分配，以业务部门为例作说明如下：（1）底薪=考勤底薪+责任底薪。

考勤底薪，指业务人员按时出勤上班、完成拜访客户数(包括新增拜访客户数)，公司就要发出底薪。

责任底薪，指业务人员达成相应的销售业绩指标，公司按业绩达成比例及上限封顶来发放。换言之，责任底薪有上限封顶，是为避免责任底薪与提成重复奖励。

考勤底薪与责任底薪，其间两者之比例在实际应用中没有绝对正确的比例，要结合中医企业自身的发展阶段和业务特点来制定。

比如，重疾患者之客户开发难度比较高，责任底薪占比责任业绩指标的10%。

2. 提成类型，可分为签约提成、收款提成、消费提成、毛利提成、净利提成。

中医养行业的业务提成不适合采用单选提成方式。比如收款提成，因为客户还没有完成医养疗程消费，一旦客户中途申请退款，而此时提成的钱早已发给业务人员了，即便业务人员没有离职，也构成财务会计回收提成的现金流风险和行政负担。

收款提成是要等到客户全部消费完才会发的，如此，对业务人员不具收入激励性及业绩考核性，加上客户患者群即使是同一病症的疗程周期也不一样，有长有短。

消费提成，是客户消费完之后，公司给业务人员发的提成。所以医养的业务提成适合采（收款+消费）提成之组合拳作法：比如完成首个疗程，将提成发给业务人员。

业务提成设计的误区要避免

（1）未达标不发提成：医养业绩不达标就零提成的作法只会给公司带来更多损失。

比如当月提成业绩，业务人员自我评估第四周难以完成本月业绩，那第四周剩余的工作日就会躺平摆烂，不愿尽最大努力往达标线去业务冲刺，甚至会让客户暂时不要付款，等到下个月再付。

一则延误客户患者的治疗，二则业务人员处于第四周怠工状态，业务动能停滞。

所以，只要有业绩不论多少，就要让业务人员拿到相应的提成，让业务人员时刻保持跟公司成为利益共同体。

（2）平均提成，看似会保持团队一团和气，实则会导致优秀的业务人员变得平庸，平庸的业务人员变得懒散又易无事生非。优化的方法，个人业绩，是谁的就谁拿提成。

（3）业绩阶梯式提成:随着业绩高低不同，业绩提成也高低,这样的薪酬分配看似好，激励业务人员不断突破业绩，做出更多的业绩，但实则隐患巨大。

一则原因：业务人员当月预估出不了很多业绩，为了达到更高的提成%，压单到次月再出，延误医养患者的治疗。

二则原因：业务人员为了拿更高的提成%，会伙同其他业务人员拼单后再私下分配提成，破坏业务团队成员的斗志。

所以，不论做多少业绩，提成%都一样。为了激励业务士气向更高的业绩目标努力，公司可以设定个人销售冠军、团队销售冠军等奖项。

（4）按职级逐级提高提成：高级业务员、副理、经理、总监、业务总经理，不同职级的业务人员的提成%不同。

基于人性的趋利性，低职级的业务人员把业务单挂到高职级的业务人员身上，甚至跟部门主管团结起来一起骗公司的提成。

符合人性原则的业务管理提成

按各职级的管理幅度，除了该拿自己的个人业绩提成，业务主管才能保持市场敏锐度及开发力度。

同时也该拿所辖团队业绩的管理提成。核心人性原则不变，奖励做管理职，取得管理提成。

管理职从业务总经理、总监、经理的管理提成%区间，管理提成可按业务<个人业绩提成>的20%-50%设计之。提点：管理提成<2%，主管辅导意愿低，因为主管自己出单的收入较快且高。

业务主管的核心职责是带好团队出业绩，让每一名团队成员都能为公司创造价值。

业务管理者，必须投入时间和精力，培养下属专业能力、业务经验传承、协助资源获取等工作，而其工作考核，更多地体现在团队整体的业绩上。

业务人员的奖金类型及中长期薪酬激励

（1）工龄奖的设计要设好封顶上限，适用于医师、调理师等技术经验型岗位。而业务销售人员的岗位必须用业绩说话，不设工龄奖。

（2）全勤奖：设置激励性的全勤奖金池。迟到或缺勤罚款可从<考勤底薪>里扣，比如每次迟到扣100元，缺勤一天扣300元，注入全勤奖金池，每6个月或年底时，平分给全勤的业务人员。

（3）业务PK奖金：业务单位可按周、月、季或竞赛期间设置PK奖励金。

（4）增员奖：业务人员推荐的业务人才，一经彔用，将得到增员奖金。

（5）进修奖：在公司里表现优秀的员工，奖励专业进修学习。可采学费退回之奖励(员工与公司约定未来一定期限内的个人业绩目标或KPI目标，同时业务人员在约定的期限内以每月分期偿还的形式（从工资收入中分期偿还），将公司已支付的所有学费退还给公司（约定期限到期后，业务人员已将自己的学费分期还清）。业务人员届时达成之前约定承诺的个人业绩或KPI目标,公司把该业务人员的全部学费，以奖金的形式奖励该业务人员。

（6）超额业绩奖励：业务人员超额业绩的部分属于增加式分配机制，有助于公司业绩快速增长。

中期薪酬激励：主要指年终奖金或分红，它是激励团队完成年度目标，实值上包含企业价值观的传递。

（1）年终奖金的误区：固定13薪。笫13个月薪水在年终发放，它不属于年终奖励的范畴，充其量算是一项员工福利。

固定13薪，员工不需要为多出来的笫13个月薪水做更多努力，只要年终就可领到这笔钱，不具激励作用。

（2）业务部门年终分红采5-3-2方案：先确定企业的分红总金额和考核标准，比如，本年度净利润*20%用于年终分红。

个人年度业绩指标：个人完成年度业绩X万元以上，列入<合格>，个人完成年度业绩Y万元以上，列入<良好>，个人完成年度业绩Z万元以上，列入<优秀>。

再按5-3-2分红法：<合格>分红总额*50%；<良好>分红总额*30%；<优秀>分红总额*20%。剔除不合格的人再去计分年终奖金。

提点：<优秀>业务人员，除了自己的年终分红奖，还可领到<良好>及<合格>的年终分红个人所得的份额。

<良好>业务人员，除了自己的年终分红奖，还可以领到<合格>的年终分红个人所得的份额。

长期薪酬激励：为了激励业务分公司主管（业务总经理）而制定二年任期（含以上）业绩达标的激励制度：规划股杈激励让业务总经理持续留在企业长期奋斗，并让中医文化得以价值传承，进而落实企业医康养休闲一体化服务。

《笔者说》没有一劳永逸的业务薪酬激励制度

企业面临着很多的发展变化，医康养休闲经营规模会发生增长变化，经营战略目标也会发生变化，所处市场的竞争环境常发生变化等。

根据这些变化进行相应的调整与完善，以有效激励业务人员, 持稳医康养休闲一体化服务的质量。

风险提示/免责声明：本文仅代表笔者观点，不作为企业业务薪酬管理的唯一标准，应以企业本身属性条件的诸多数据指标的变化来检验企业经营管理成果。参考文献：商业的底层逻辑. 苏引华 / 李超 .广东经济出版社。

中医《东方岐黄》业务关键绩效指标之管理逻辑 | 居外专栏

阿里巴巴公司的主要创始人马云在湖畔大学讲领导力的时候说：“什么叫领导力？领导力就是给下属制定关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPI）的能力。”

马云的这句话得到了很多管理者的认同。有人说马云把领导力说得这么简单其实并不全面，但马云实际上是在强调领导力的核心是给下属制定绩效目标，并且帮助下属提高完成目标的能力。

马云在湖畔大学的演讲中说：“虽然所有人都讨厌KPI，但没有KPI是不行的，我们必须设定KPI。”马云的这句话说明了KPI的重要性。阿里巴巴公司内部应用的绩效管理工具正是KPI。

阿里巴巴公司坚信价值观的力量，把价值观纳入绩效考核的范围，把对价值观的考核和对业绩的考核视为同等重要，通过绩效考核让价值观得到落地和延续。

阿里巴巴公司在KPI的设计与评价过程中，特别强调管理者在整个绩效管理过程中的作用，强调上级对下级的评价，而不是让人力资源部（HR）对员工进行评价。

绩效管理主要有四个作用：（1）合理计算薪酬是最浅的实践应用；（2）促进目标达成是近在眼前的胜利果实；（3）提升员工能力是惠及未来的长期收益；（4）达到上下同欲是核心和关键，是做好绩效管理的重中之重。

绩效管理往下一落是绩效方案，而绩效方案是由公司的关键绩效指标得来的，也就是业绩指标（从业务目标而来的）和行为指标（从公司的价值观和企业文化而来的）！

至于，《希望工程》公司《东方岐黄》的绩效是怎么来的，那就是做好六个准备：

（1）明确的使命、愿景、价值观；《中医服务专业化:坚持传统中医专业主义、长期主义、务实主义，做到特色中医企业（=传统中医+传统文化融合的服务型企业），企业必须有上下一致的企业文化和统一的价值观。遂将企业经营理念定义为诚信、勤奋、价值、传承。中医企业文化：中医生活化、生活养生化、养生文化化》。（2）明确的组织架构；（3）明确的岗位职责；（4），明确的业务流程；（5）明确的业务目标；（6）明确的关键指标，再导入绩效管理。

关键绩效指标不对，努力白费：指设定的指标根本不是影响目标达成的关键指标；即使指标达成，公司的目标没达成，这就是最大的误区。所以，KPI指标定不准，就是把员工往错误的方向引导，甚至把员工逼跑。

遵循原则设对KPI指标

（1）指标设定三步骤:

Step 1：在企业业务变化的过程中，要核对并修正企业的组织架构及岗位职责。

Step 2：要明确岗位目标:目标的拆解要从公司到部门、到团队、到个人。

Step 3：要根据岗位职责及岗位对应的着力点，提炼KPI指标。

（2）五个维度定指标：以业务部门的绩效指标五个维度为例，业绩多；回款快；质量好；费用省；策略新。

（3）绩效指标四注意：（a）指标不宜过多：一般情况下指标数量3～7个，不要超过9个。指标太多，每一个都低于10%，是没有意义的！一定要找到关键指标，让员工有更明确的着力点。（b）促进目标达成:绩效指标一定要倒推，从目标达成这个终点往回推。定完指标之后要再推演，若员工完成所有指标，是否能促进目标达成。如不行就要改，反复推敲，直到能够影响目标达成为止。（c）指标透明公开：不透明公开，员工不知努力方向，反而觉得公司是故意为难及扣他钱。（d）等一个考核周期结束后再调整。避免周期在没有结束就随意调整而失去员工对公司的信任。

（4）业务部门定指标采产出倒推法：首先界定产出，比如销售就是成交金额。其次，思考影响成交金额的因素有哪些？要获取更多新客户，进而精准找到客户，要达成成交目标金额或比例金额。再次，将影响成交金额的因素定为KPI指标。最后，设置权重及评分规则：每一个指标占多少%？评分标准是什么？相关细节又是什么？

绩效考核只是绩效管理的一环

谈及绩效管理，它的终极目标是公司上下同欲。不要只是去考核员工，越考核越不爱干，员工的绩效分数，只代表无法改变的过去，只评定工作是否合格，绩效就成了一场对员工的秋后算账。

重要的是管理者应把绩效的“效”用出更大的效果，要去跟进、辅导、干预员工的执行过程；要通过一套系统化的流程让员工跟企业同心，利益一致，目标一致，这才是人性化的绩效管理逻辑。

绩效管理主要包括目标设定、绩效制定、跟进辅导、奖罚分明四个维度，通过一整套切实可行的流程，把公司目标、员工薪酬、能力提升、业务流程优化和所有同仁的职涯未来与公司成功捆绑在一起。

以业务部门（或业务分公司）而言，导入一整套绩效管理体系，要跟进业务过程、优化业务流程，通过辅导干预帮助员工达成业绩目标，提升业务能力，让业务团队上下同心，最终持续推动业务达成目标。

绩效管理的五个好处：以《希望工程》公司《东方岐黄》业务部（或业务分公司）的绩效管理案例，其价值无限大。

1. 把公司战略目标逐级分解成个人目标和有效考核，确保业务同心合力。

2. 通过对KPI关键指标的提炼与考核，帮助员工找到达成目标的着力点,从而更好地达成目标。

3. 合理计算薪酬，多劳多得，提升员工主观的能动性。

4. 及时优化业务流程，加强辅导优化，提升业务能力。

5. 盘点业务人才，做好分公司业务人才储备。通过长期业务系统的绩效管理，可以知道谁能担任分公司业务主管，并实施关键性培养，让公司业务人才辈出。

资料来源：《希望工程》公司的《东方岐黄》主品牌：梵真中医诊所，业务主推《癌症肿瘤、疑难杂症》之医疗暨后续养生服务。

实施KPI绩效管理工具，有助于公司根据组织战略目标和发展计划来制定部门和岗位的业绩指标，将部门和个人的目标与组织的目标联系起来。

KPI的目标最终是以不同岗位的KPI的形式落实的。通过对组织目标进行分解，形成达成组织目标的关键目标，将组织的关键目标分配到部门，再将关键目标分配到岗位。

在分配目标的过程中，免不了要有高层管理者、中层管理者、基层管理者和员工之间的沟通。

KPI绩效管理工具的核心是“关键”和“指标”。并不是所有的目标都值得被关注，并不是所有的指标都适合用来做岗位评价，只有关键的目标才适合用作岗位的绩效指标，形成KPI，并被用来作为岗位绩效评价的依据。

《东方岐黄》业务部经理的绩效方案采产出倒推法

KPI包含2层含义，第1层含义是方向：岗位的 KPI本身表示岗位工作的方向，表明了岗位工作的重点和关键成果的输出。

第2层含义是目标：每个岗位的KPI对应的目标值，表明了岗位工作成果要达到的程度。所以每一个KPI既要有导向性，又要有目标值。

对业务经理而言，业务维度占40%，带领的业务团队的维度占60%，亦即指向团队业绩，对应团队的人数和人均产值。

影响业务产出的因子是客户数量（权重10%）及客户信息的完善程度（权重10%）。至于体现业务团队整体战斗力则是底薪（=保底底薪+责任底薪）的达成率（权重20%），看业务经理的业务人力有多少位完成个人绩效指标。

再从团队人力培养层面，公司要用指标来引导业务经理从（1）增加团队人数（权重10%）；（2）提升成才率（权重20%）；（3）提升团队的人均产值（X万元/月）（权重20%）。（4）降低业务离职率（权重10%）。上述各项指标给出要求，按权重计分，得出业务经理的绩效考核。

免责声明：本文信息仅在分享KPI（关键绩效指标）管理逻辑，不作为绩效管理之唯一建议！参考文献：商业的底层逻辑，苏引华 / 李超 .广东经济出版社

持续向好的经济和旅游，提振日本地价上涨 | 居外专栏

日本经济有序趋上，旅游呈现不俗表现

日本在国内需求的支撑下，已迈出疫情阴霾，经济表现持续向好。

根据最新公布的日本二季度GDP（国内生产总值）显示，剔除物价变动因素后，实际GDP环比增长1.5%，超出市场预期，且为连续3个季度保持GDP正增长。

根据近期国际货币基金组织（IMF）的数据，预计日本今年经济可增长1.4%，明年（2024年）将增长 1.0%；基于IMF的上述数据，预示日本2023年的增长或将高于欧元区，且未来两年的增速或可与美国看齐。

明年（2024年）将增长 1.0%；基于IMF的上述数据，预示日本2023年的增长或将高于欧元区，且未来两年的增速或可与美国看齐。

疫情后全球各国的旅游大都会迎来一波快速增长，日本亦是如此，并且在“便宜日元”的加持下，近几个月来，每月都有出色表现，涨幅可观。

根据日本国家旅游局数据，继6月访日外国人再次突破200万人后，7月的访日外国人更是超过232万人，环比增长11.9%，创下疫情后新高；这为日本观光厅预计今年访日外国人数超过2000万人，更添助力。

同时；日本7月住宿旅行统计也显示，入住国内宾馆和酒店民宿等的人数，包括日本本国人和访日外国人，已累计达到约5282万人次，较去年同期增长超过32%，相较于2019年的同期，也有2%的增长。

7月的宾馆和酒店民宿等的入住率约为57.8%，较去年同期增长逾10%。大阪、东京等的游客增长幅度显著。

日本地价上涨地点超过90%

受到国内需求坚挺下的人流量恢复，商业类房产和店铺的需求增加明显，而受惠于旅游增长迅速的城市和地区，也迎来较好的房地产需求上涨。

根据国土交通省“地价动向报告”，三大城市圈和主要地方城市的80处地点，地价上升的地点达到74处，占比93%；其余6处地点的地价持平，所有80处地点中无任何1处下跌。

2023 年第二季度，日本商业房地产投资总额达到7,490亿日元，同比增长3%，且高于过去五年第二季度的平均数值。

受海外投资者强劲购买的推动，住宅类投资额达到910 亿日元，较同期增长超过 370% ，为连续四个季度的同比增长。

对于价值投资者来说，基于目前“便宜日元”下，日本的资产价格水平，以及其经济和旅游等表现，建议可以重点关注日本房产的投资，特别是大阪等区域的酒店民宿。

传统中医优质服务，秉持治病先调心的温馨初心 | 居外专栏

在上篇专栏《如何提升中医企业核心竞争力》中，谈及提升中医企业核心竞争力的三精管理：组织精健化、经营精益化、管理精细化；本期专栏写作前言，从《后浪》写起。

《后浪》由韩晓军执导，六六、葛羚担任编剧，在拍摄、置景、造型方面遵循活力与厚重并行的制作逻辑。

拍摄上采取多机位全面捕捉表演细节，置景上将不同朝代元素与现代元素融合，平衡古典美与青春感，巧妙结合中国24节气元素，进行国风系配色，春季的惊蛰以青靛色为主调，秋季的白露则以金黄色为主，构成独特的美学风格。

该剧讲述了中医药大学任教授致力于广传中医，辞职后，创立中医师承班，其里发生了种种关于中医包括医患之间的互动、对患者心理辅导以及传承的故事。

该剧用年轻人的视角，打造一部讲述国粹中医的影视作品：子然一身的孙头头在为别人打抱不平的时候意外惹上了麻烦，中医药大学任教授及时帮助了她，并决定带她加入中医师承班，孙头头因此结识了任教授的儿子任天真。

在学习的过程中，孙头头不断碰壁不断成长，与师父、同学们结伴同行，共同踏上中医传承的道路。

该剧既有传统中医知识科普，也有新老文化的激烈碰撞；老一辈中医和年轻人虽然在理念和向往有所不同，但在不断的深入了解下，最终化解隔阂，把中医继续传承下去，并且发扬光大，可以说中国当下弘扬传统中医文化之现实意义非常的俱足。

笔者将《后浪》看了一遍，与希望工程公司集团（包括中医企业）的经营理念一致：坚持传统中医专业主义、长期主义、务实主义，做到特色中医企业。

企业必须有上下一致的企业文化和统一的价值观。遂将企业经营理念定义为诚信、勤奋、价值、传承。中医企业文化:中医生活化、生活养生化、养生文化化。

医患之间有温度的互动、对患者心理辅导以及中医师承班是中医企业应关注的经营要点：成为传统中医传承+传统文化融合的服务型企业。

中医馆优质服务，要秉持对患者治病先调心的温馨初心。中医心理咨询师对患者心理辅导必须首要关注！

在中医认为，适当顺应情志的生发有助于身体健康，但是如果压抑或过发都会损伤身体。对于情志问题，我们只能通过调心治心，做好觉知管理，修身养性方易解决病症。

中医把情志分为喜、怒、忧、思、悲、恐、惊，和五脏的对应关系分别是：过喜伤心，过怒伤肝，思虑过度伤脾，过悲伤肺，过恐伤肾。

情绪的波动是会影响体内阳气的运行，各种不同的波动对阳气运行轨迹的影响不同，《黄帝内经》总结：怒则气上，喜则气缓，恐则气下，惊则气乱，悲则气消，忧则气聚，思则气结。

过喜伤心：开心过头了，对心脏就有伤害。任何情绪太过了，太开心了，气机就不是缓和，而是缓慢了，气机缓慢下来的时候，人会出现懈怠的状态。

《黄帝内经》“喜则气和志达，营卫通利，故气缓和矣。”当人有喜悦感的时候，全身的阳气运行会很通畅，原来有郁结、气行不顺的地方，都会一下子变得顺畅，以前堆积起来的郁闷一下子消除了，所以阳气运行起来不疾不徐。阳气一旦通畅，身体健康。

过怒伤肝：怒的情绪，其实分为两个过程（1）肝气郁结，生气的时候，首先身体会很激动，于是肝气就立刻郁结起来。

（2）发泄，当肝脏发现自己的经络郁结起来，就想通过自己的努力把郁结冲开，气就会往上冲，同时人的情绪就会通过语言表情动作等发泄出来。

在病人很虚弱的时候，或者做完手术后，为了病人身体的正常恢复，不要说令病人情绪很激动的话。

忧虑的时候，气就会聚起来，本来身体阳气散布开来保卫身体的，现在聚起来了，就会引起身体表面阳虚，容易生病，常年在这种忧虑中度过，还会肝气郁结，对肝不好。

思虑过度伤脾：脾胃是人后天气的根源，它通过消化食物，化生出帮助支撑人精神和日常活动的后天之气，所以人体有很大部分阳气，是靠脾胃化生出来的。

人在思考的时候，脾胃的运化消化能力是降低的，阳气集中供应到了大脑，脾胃长时间在那种动力不足的工作环境中，就会消耗脾胃本身的元气，所以经常思考，爱思考问题的人，脾胃都很差。

过悲伤肺：人在悲伤的时候，肺气就会立刻收紧，肺气无法通调，一些浑浊的气体和一些平时的痰饮就无法排出去，长期那样，废气越积越多，肺气越收越紧，就会导致肺脏的病变。

过恐伤肾：肾的作用是收藏住人的精气，长期处于恐惧害怕的环境之中，肾中精气就会逐渐地泄出，所以长期恐惧害怕的人脸色苍白，精神不振，一方面因为恐则气下，血气没有上脸部，另一方面则是长期恐惧，精气逐渐泄出，人精气不足，精神没有精气的支撑，也会萎靡不振。

在日常生活中，不要大喜大悲、大怒大恐，这些都是对身体不好的。虽然可以通过外治调理的方法、药物等对治情志导致的疾病，但是要根治还是要从调心开始，慢慢地觉知管理，修身养性！

传统中医调理《重度抑郁症》之康复要领

案例：冯女长期刑案现场工作压力造成心理问题，情绪低落、免疫力低下。

冯女的抑郁症包括（1）焦虑症躯体化(惊恐焦虑会急性发作，心肺影响血压低,加上（2）双相情感障碍（正负能量交织），暴饮暴食、失眠睡不着。

前言：

（1）先找到病源，打开心门，调整思想，解决心的问题。

（2）换环境:生活、卫生、情绪、遗传都要有对的环境。

（3）放松身心：是健康的秘诀。

★重度抑郁症疗愈之《经络调理的诊断思路》分享给您。

（一）源头（抑郁症的起因），工作或其他压力造成心理问题，情绪低落、免疫力低下、暴饮暴食、失眠睡不着。

（二）心态要调好，包括生活习惯、工作环境、情绪。

调理抑郁症，先调好情绪: 准备开始调理时就把精神科医生开的药物全部停掉，懂传统中医的心理咨询师先为患者调心，辅以经络调理，效果扎实！

（三）通道：经络瘀堵疏通的步骤，先把身体穴位的总开关<鬼门关>及（在胆经上的）关键穴位及抑郁症的总开关<羊角>依序打开。批注：全身有3个以上的病症者，全身关键穴位都要打开疏通。

（四）毒素：先后依序排湿寒、通经络、除邪毒。

（五）智慧之门 <开慧眼>：最后一个重要开关是为眼球换气血，气血养眼。

后注：

1. 冯女首先停药，调病先调心，接着经络调理，心情自然放松，身体得到了改善，情绪和心态相较过去判若两人，思维活跃起来，自我控制情绪的能力提高,不再影响正常工作及生活。

2.《黄帝内经》中有一句话：“百病源于经络堵”！抑郁症患者（1）羊角堵（2）气门堵（3）肝气郁结，胆亦然。经络决定人体健康，一旦经络出现堵塞，人体就会出现诸多疾病。

发怒就会肝火旺，忧虑就会肝郁，体内的气就不能发泄出来，就会引发失眠、抑郁症、偏头痛、慢性咽喉炎、慢性胃炎、乳腺增生等疾病。发生肝郁的情况，多属于气郁体质，多半是肝经（鬼门关）不通。

《结语与祝福》：身心健康的调理关键要领：调病先调心，接着经络调理，依序排寒湿、通经络、除邪毒；营养均衡、适度运动、心灵喜乐、生命丰盛。

风险提示：

（1）本文仅代表笔者观点，不作为医疗治病依据，身体有疾病，请先到医院就医诊断。（2）让数据指标的变化告知调理效果：体检数据是检验调理效果的唯一标准。

价值投资者对日本资产趋之若鹜 | 居外专栏

随着巴菲特今年再度访问日本，并加码对日投资；以及日股在6月初报收于 32217点之上，创出日本泡沫经济崩溃后的新高，并成为今年至今为止，全球表现最好的市场之一后，日本资产受到全球价值投资者的广泛关注。

日本经济持续向好

在新冠疫情后，日本的国内需求坚挺，这为经济复苏带来有力支持；日本第一季度国内生产总值（GDP）增长2.7%（年率），为连续两个季度增长。

根据国际货币基金组织的数据，预计日本经济2023年将增长1.3%，2024年将增长 1.0%；这预示著日本今年的增长将高于欧元区，而未来两年的增速可与美国看齐。

近期公布的一系列数据也表明其经济正在有序向好中。日本5月经常项目继续保持顺差，经常项目包括海外货物、服务，以及投资交易，顺差超过1.86万亿日元，为去年同期的约2.4倍，已是连续4个月的顺差。

而财务省的数据显示，日本2022年度税收超过71万亿日元，较去年同期上涨6.1%，为连续 3年创出新高。

大规模宽松货币政策下，日本资产凸显投资价值

日本央行近期再次重申将维持现行的大规模货币宽松政策，对比很多发达经济体还在为高利息苦苦挣扎的情况，海外资金源源涌入日本就不足为奇了。

日本股市是“便宜日元”和资本流入的受益者之一，除了企业治理和利润的

改善，低估值是不容忽略的因素；

与美股价格和公司市盈率相比，日本的很多上市公司可谓“价廉物美”，如MSCI日本指数的未来 12个月的预期市盈率为13 倍，而全球市场该数值为16.6倍。

日元的汇率近3年走势

日本一直是外国游客的首选旅游囯之一，2019年一度创下访日外国人数达到 3188万人的最高纪录。随著日本旅游业的复苏，4月访日外国人近200万人，是上年同期的14倍，约为疫情前2019年4月的三分之二。

5月访日外国人，已恢复至疫情前2019年5月的68.5%，恢复率超过4月的66.6%；据日本观光厅的数据，预计今年访日外国人数，将超过2000万人。

随着入境游客的激增，导致了酒店类别房产的价格上涨；而第一季度的商业房产投资数据显示，在所有类别的房产投资中，酒店类别的投资额同比增幅最大，较去年同期增长超过 960%。

风险披露：

本公司提供的环球市场、日本房地产市场等情况和分析，幷非以发行的产品为参考，只旨在提供信息给投资者以了解市场和进行投资决策思考。市场情况瞬息万变，上述情况和分析不能确保其内容和引用的数据的正确性，也非作为任何特定投资产品，策略，计划的建议或推荐。

如何提升中医企业核心竞争力 | 居外专栏

首先感谢《上海·交大教育集团高净值研究院》胡婷副院长的邀请到院而有了向宋志平董事长学习《三精管理》的机会。

近期我为希望工程公司集团筹备四家公司的实务领略并以《如何提升中医企业核心竞争力》为题，于端午节假日提笔写作专栏，分享给大家。

照片来源：上海·交大教育集团高净值研究院。讲师简介：宋志平，管理工程博士，曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身《财富》世界500强行列。

企业决策者，要学会从管理到有效率的经营，要在经营上做出正确的选择，在不确定性中做出正确的决策。

企业管理者，要懂现代管理理论，更要精通管理方法，关键是要结合中医企业的实际情况，创造出适合自己的企业经营理念和管理模式，在实践中做好管理，知行合一管理好企业。

提升中医企业核心竞争力的《三精管理》: 组织精健化、管理精细化、经营精益化，其中各有四化。

（一）组织精健化：提升企业的组织竞争力，它有四化：

1. 治理规范化：在企业中建立好的机制，从激励机制发展到共享机制，实现利益相关者的共赢共享，同时员工福利优先于股东福利。

管理代替不了公司治理：公司治理是以防范风险、提升公司价值为目的，其要素是盈利和公司价值。治理主要讲的是决策层的行权规则而管理主要强调管理层的内部控管。

2. 职能层级化：企业的发展离不开人，尤其要把合适的人放在合适的岗位上:在希望工程公司集团总部要有决策高手，在中医服务平台要有市场营销能手。

中医企业采医养事业部可作为营销企划及风控管理的职能层级，发挥战略领导、资源整合等决策者，而目标是成为决策高手，引领企业盈利。

中医公司【医养事业部】（营销Marketing+风控管理）视角的工作职掌内容：

依病种别（无风险、轻风险、重风险<癌症、肿瘤、疑难杂症>）暨中药方拟定经营方针、政策及策略；
依病种别（无风险、轻风险、重风险<癌症、肿瘤、疑难杂症>）拟定东方歧黄-主品牌-梵真中医诊所-上市主体）暨道济堂-副品牌-梵针中医诊所；（合并财报）之短、中、长期的中医诊所经营暨加盟系统规划；
医养市场分析、对策研拟及执行推动；
医养营销6P运作策略拟案及执行推动；
医养服务管理（依据医师、技师专项能力的服务之开发、改良、淘汰）；
医养新服务（专攻新病种）上架规划拟案及执行推动；
预算与成本管理：物料耗材的采购、管理、计耗：来自中医诊所之门诊成本、营销、服务质量等差异追踪改善；
与药方供货商作品质、效率协调及门诊部各项调度管制；
全国整体性及（直营+加盟）各据点营销方案规划；
媒体广告企划拟案、执行及追踪；
中医诊所直营、加盟通路改善、调整规划，项目执行；
中医诊所加盟业务追踪、辅导及市场对策研拟；
中医诊所的营销促进及市场价位管理；
按季度、半年、年度作经营损益分析暨年度事业营销企划；
建立服务流程标准及考核:定期检查医养人员的工作流程的细节、品质是否符合标准；
医师责任险是否有效；
定期消毒、废弃物处理等卫生合规检查；
医师、调理师、心理咨询师、客户服务人员的服务流程（包括企业文化和安全宣导）；
客户的回访服务及投诉处理；
其他交办事项。

3. 中医服务专业化：坚持传统中医专业主义、长期主义、务实主义，做到特色中医企业（=传统中医+传统文化融合的服务型企业），企业必须有上下一致的企业文化和统一的价值观。遂将企业经营理念定义为诚信、勤奋、价值、传承。中医企业文化：中医生活化、生活养生化、养生文化化。

医师、调理师、心理咨询师、客户服务人员，都要对专业有深刻理解的执着，对于医养服务工作能够专心致志、孜孜不倦，一心一意做一行爱一行、精一行，有激情、脚踏实地地能持之以恒。

面对快速变化的市场环境，企业团队都要学习，建立学习型组织是做企业的基本目标。这里谈到学习型组织，不只是要公司同仁多读几本书，也不只是培训什么科目，而是公司全员要通过系统的学习和交流互动，使企业组织更具活力和生命力，实现不断进取、自我更新，更重要的是增加同仁之间、员工与客户之间的互动效益。

学习型组织之父彼得·圣吉认为，学习型组织要进行五项修炼:「建立共同愿景、加强团队学习、实现自我超越、改变心智模式、进行系统思考。」

4. 机构精干化：中医企业管理层级控制在三级以内。

加强企业干部的素养教育：做人首先要修身正己，不断提高个人能力和素养，诚信做人做事。

勤奋做事脚踏实地，心怀强烈的医养服务心和责任感，树立创新发展意识，同时还要有风控意识，决策时要深思熟虑，工作中要稳扎务实，工作完成后要复盘总结。

企业主、决策层要创造安心、安身、安业的工作环境，努力为员工谋幸福;管理干部心里始终装着事业、装着集体，全心全意为企业发展献计献策，让公司集团成为有温度的企业组织。

（二）管理精细化：提高中医企业的人力成本竞争力，它有四化：

1. 管理工法化：精者质量，细者成本。以人为本做好医养服务，一切从细节开始。在中医企业里，人是最重要的，尤其是人的积极性、凝聚力和创造力。

管理工法是企业制胜法宝，比如，KPI ( Key Performance Indicator )管理用数据说话，聚焦影响中医企业业绩的关键指标，围绕这些指标不断进行管理改进与提升。

KPI管理可分为三个阶段，一是制定本年度的KPI指引。二是动态调整:每月对KPI进行分析，分析分析不足之处是源于公司外部原因还是内部原因，并以此为依据动态调整KPI指引。

三是目标倒逼：定期公布KPI完成的进度，用目标倒逼确保从年度初开始就不断滚动更新的KPI指引能真正落到实处。

对标优先以中西医企业为标杆，以KPI为核心，定期对比，找出差距，做出优化改进。

2. 成本对标化：中医为体，西医为用。向国内外一流中西医养医馆对比和学习。对内优化，医师、调理师互相学习借鉴，定期讨论、总结经验，把经验与实际工作相结合，形成先进带后进的良好氛围。建立多维度(医术、经营、管理)对标体系。

3. 质量贯标化：建立一套中医企业管理标准体系，进行全员参与的全过程的质量控制。做中医企业、做医养服务，从根本上讲，做的就是医养质量，不仅要有责任心，还要全员参与。

俗话说“一分钱一分货”，中医企业的服务可以贵一些（却比西医医院便宜）但必须保质量。中医企业要赢利，服务就要有合理的价格。

人力成本是刚性的，订价策略采低价格，到了营销降价活动一定是以牺牲质量为代价的。

中医企业应有稳定的价格策略，赚取合理的利润，从而持续盈利，中医企业的核心竞争力靠的是医养技术。

做好服务是指营销前、中、后的客户服务及专业心理咨询服务。服务质量至上，合理价格自然会是中上价位（用良好的经营赚取合理利润）。

4. 财务稳健化：中医企业要追求有利润的收入，要有现金流量的利润。全面预算管理：（1）预算管理的核心是将战略目标和任务落地，在一定时间內执行达成目标，它主要统筹财务、人力、资金、医术等资源，通过目标分解、资源配置、执行跟踪、纠错改进等促进年度目标达成。

（2）预算编制与管理並重，经营考核与预算紧密挂钩。建立预算管理信息系统，形成从预算编制、执行、分析、调整到考核的闭环管理。

并通过KPI对比分析，快速了解驱动经营的关键因素，并积极采取行动。现金管理是财务管理的核心，它的基本任务是保证经营有现金收入，支出有现金支持，实现有现金流量的利润，确保中医企业经营运行和发展需要。

（三）经营精益化：重点是要提高企业的持续盈利能力，它也有四化：

1. 业务归核化：中医企业必须构建自己赚钱的核心业务，比如:癌症肿瘤、疑难杂症的核心医术及外治法为主业务，非核心的调养业务为辅。中医馆采双品牌（东方岐黄、道济堂）经营，分级为核心业务及非核心业务,做好业务定位。

2. 创新有效化：要有效、有目的、有组织地创新。企业一流品格是企业在经营活动和社会交往中体现的品质、格局和作风；其中几项企业品格–热心公益、关心员工幸福和客户(患者)医病关系，它反映了企业的价值观。

人命关天，医养安全稳定是中医企业的大事和底线。稳定就是中医企业里不能发生群体性事件，为企业积极主动化解内部矛盾及医患矛盾。心理咨询医师的工作职责不单是面对患者，还要面对企业员工，避免积累大的矛盾。

3. 市场细分化：中医企业转型(五星级酒店型的中医馆)而非转行。市场决定业务的发展，把握和创造客户身心灵医养的需求。品牌定位细分为《东方岐黄》、《道济堂》，有助于中医企业区隔市场并占据更多市场份额。品牌战略塑造工作为中医企业工作的重中之重。

4. 价值最优化：它的核心概念是合理订价，主动掌握订价权。要稳定服务价格，降低成本，取得利润。

结语：1. 希望工程公司集团（包括中医企业）的经营理念:诚信、勤奋、价值、传承。中医企业文化：中医生活化、生活养生化、养生文化化。

2. 经营管理是企业生存之基，服务质量是企业立身之本,医术研发创新是企业动力之源，企业必须抓好经营管理、服务质量、医术研发创新，提升中医企业核心竞争力，方能在激烈的市场竞争中始终掌握价值与价格的主动权，稳定服务价格，降低成本，取得利润。

3. 企业做得得心应手，规模适度才是最好。企业成长是有逻辑的，规模从小到大，从大到强（具核心竞争力），再到优（稳定的盈利能力）。企业追求要活得好、活出质量，中医馆加盟系统重质不重量。

风险提示：本文仅代表笔者观点，不作为企业经营管理的唯一标准，应以企业本身属性条件的诸多数据指标的变化来检验企业核心竞争力。

「巴菲特效应」下，日本资产再次受到追捧 | 居外专栏

巴菲特时隔11年后，再度访问日本，并在接受采访时称看好日股，并会考虑加码投资。

巴菲特旗下的伯克希尔哈撒韦（Berkshire Hathaway）将对日本5大商社的持股比例从5%左右提升至7.4%。目前巴菲特对日本股票的投资，已成为其除美国以外持有最高股票数的国家。

而在巴菲特的背书下，外国投资者正在大幅购买日本资产。

自美联储开启加息后美元走强，因此大多数全球主要经济体的货币都出现了一定幅度的贬值，而日元的持续贬值更甚，其贬值幅度一度成为G7国家之最。

而在日本央行继续执行货币宽松政策的情况下，日元近期又继续维持贬值趋势，5月25日再现1美元兑145日元的低位。

当前的日元贬值，其实对日本经济还是有一定的带动作用，首先，贬值利好出口为主的制造企业。

然后，贬值带动日本股市上涨，日股在5月17日突破3万点大关；6月5日更报收于32217点之上，创日本泡沫经济崩溃后的新高。

最后，从海外投资者的角度来看，日本资产具有很高的吸引力，资金也在源源流入中。

日本股市是今年同期全球表现最好的市场之一，截至5月底，东证指数自年初以来上涨 14%，是1990 年以来的最高水平。

投资日本股票的优势，包括日本上市公司治理取得成果，向股东返还的现金的公司数量和总额不断增加，日本回购和股息总支出去年升至创纪录水平。

近50%的日本企业资产的负债表为净现金，而美国企业的这一比例为22%。

东证指数成分股公司中约有54%的公司股价低于每股帐面价值，而标普500指数成分股公司，这一比例仅为7%，此数据足以体现日股的投资价值。

日本的房产投资也持续上涨。第一季度的商业房地产投资同比大增102%，投资总价值超过1.27万亿日元，其中海外投资较去年大涨401%。

在所有类别的商业房地产投资中，写字楼吸引的投资资金最多，约为6050 亿日元。

酒店类别的投资额同比增幅最大，同比增长超过 960%，为1,450 亿日元，而外国投资者贡献的投资价值超过 500 亿日元。

风险披露：本公司提供的环球市场、日本房地产市场等情况和分析，幷非以发行的产品为参考，只旨在提供信息给投资者以了解市场和进行投资决策思考。市场情况瞬息万变，上述情况和分析不能确保其内容和引用的数据的正确性，也非作为任何特定投资产品，策略，计划的建议或推荐。

现在真的是投资柬埔寨房地产的最佳时机？

柬埔寨的经济在过去几年中一直保持6%至7%的增长，甚至经过两年的疫情，2022年的GDP还是保持在5.1%，而2023年的GDP更预计将增长5.6%。

很多人会说：“柬埔寨的政治不是很稳定，Ellen你怎么看？投资者可以在政治不稳定的国家投资吗？”

不可否认，我们很常听说柬埔寨经常发生抗议事件，政治局势可用“动荡不安”来形容！

但我个人认为：危机就是转机！虽然柬埔寨的政治局势动荡不安，但是我们可以看到，近年来政府在各个领域都进行了积极改革，这些改革成果反映在经济发展速度。

这些年，柬埔寨的经济成长能如此快速、市场前景非常乐观，完全是因为柬埔寨正在发展中，需要各方资金的投入，政府为此对外采取开放的态度，提供税务优惠等等。

这对投资者来说，无疑是最好的投资时机，所以投资者可以抓住这难得的机会，在柬埔寨政府向我们招手的时候入场，不要等到哪一天他们发展好了、收紧外国投资政策，到时候这样的机会就没有了。

1. 柬埔寨的房地产市场有哪些趋势和前景？

柬埔寨房地产市场近年来一直在增长，特别是在首都金边。预计未来几年，柬埔寨的房地产市场将继续保持稳步增长，尤其是在旅游和工业发展方面。

2. 如何确定柬埔寨地皮的市场价值和潜在回报？

在评估柬埔寨地皮的市场价值和潜在回报时，投资者应该要投资拥有基础设施的土地，如道路、电力和水供等，以增加房产的价值和发展潜力。

因为这些地区有比较明确的土地使用用途、土地面积、地段和市场需求，所以回酬高，也可以在短期内看到。

3. 如何找到可靠的柬埔寨地产开发商和代理商？

要找到可靠的柬埔寨地产开发商和代理商，需要一些时间和精力，但是选择一个可靠的代理商，可以确保你的投资安全和成功！

当寻找可靠的柬埔寨地产开发商和代理商时，投资者们可以采取以下措施：

搜集信息：在网上搜索有关柬埔寨地产市场的信息，包括可靠的开发商和代理商的名字和联系方式，也可以通过询问当地的朋友或同事，以及在柬埔寨的驻外机构了解相关信息。
进行背景调查：在选择开发商或代理商之前，进行详细的背景调查是非常重要的。你可以查看他们的网站、社交媒体专页，阅读他们的客户评论和反馈，以及向相关机构来了解他们的信誉度和专业程度。
与多家代理商和开发商联系：建议联系并与多家代理商和开发商沟通，了解他们的经验和专业知识。通过这样的方式，你可以评估他们是否可以提供你需要的服务，并找到最合适的合作伙伴。

但老实说一句，要找可靠的代理商肯定非IQI莫属！我们不只在马来西亚有超过20个办公室，在全球不同国家也有我们的团队。

他们都有丰富的经验和资源提供最地道的服务，或者可以协助与当地的律师和顾问联系，为投资者提供一条龙的买卖服务。

而IQI柬埔寨也因为提供客户卓越和优质的服务，最近荣获《2023柬埔寨房地产奖》的“最佳房地产代理机构奖”。

因此，如果你需要帮助，可以随时联系IQI团队，我们将竭诚为你服务。

4. 投资柬埔寨地产的最佳时机是什么时候？

如果你问我，我会说是昨天！因为今天的价钱肯定比昨天贵了！所以，马上行动吧！

本文是由IQI房地产中介卢彬彬提供。

最全柬埔寨房地产投资指南

2023年是柬埔寨和世界复苏的时候；自2022年底以来，柬埔寨的冠病新增病例数量一直在减少，因为该国已经接种了共4600万剂疫苗给人民，而截至2023年3月31日，总疫苗接种率为87.38%。

柬埔寨王国政府不断开发和维修当地主要经济极的基础设施，如暹粒省38条道路、西哈努克省的34条道路、金边-西哈努克高速公路的维修工程，这些基建都是旨在降低柬埔寨的物流成本。

大多数柬埔寨人和外国人都看到了土地的巨大投资机会，许多房地产专家，包括IQI柬埔寨的负责人兼精品住宅集团有限公司（Premium Housing Group）董事经理Chandy Mann也提到，投资土地每年可获得8%至15%的高投资回报。

然而，这种增长并没有反映在经济的基本面中，而是反映在人们和投资者的心理和预期中。

最近，精品住宅集团有限公司一直在开发地块，提供为期4年的回购保证，年增值率达12%，Chandy Mann表示，土地投资是柬埔寨人最喜欢的投资。

这就是为什么外国人喜欢投资柬埔寨土地的原因，以及外国人应该怎么投资。

如上述所说，最近当地人和外国人都喜欢购买低于市价的土地和其他房产。

根据Realestate.com.kh发布的《2022年柬埔寨房地产市场调研报告》，土地投资是最受当地和外国投资者欢迎的，达到22.7%，紧接着是公寓（22%）、别墅（18%）、店屋（17.8%）、排屋（15.25%）和商业办公楼（4.1%）。

此外，柬埔寨人更喜欢购买土地，约占所有房产类型的35.3%，所以这是外国人投资流动资金最便捷的退出政策。

在柬埔寨房地产市场上，最常见的支付货币是美元（USD），而人民币也被柬埔寨国家银行接受，但仍不受当地人欢迎。

即使有柬埔寨瑞尔货币，但当地投资者更愿意以美元来为这项投资标价，这也表明我们的市场没有货币限制，而1美元平均等于4,050柬埔寨瑞尔。

由于法律还不允许外国人以自己的名义拥有土地，因此外国人在柬埔寨拥有土地主要有以下4种方式：

外国人可以在柬埔寨注册一家公司，以获得产权的所有权。
外国人可以提名一个他们信任的柬埔寨人，以他们的名义持有土地所有权。
外国人可以与柬埔寨人结婚或获得柬埔寨国籍。
外国人可以通过在经济和财政部注册的受托人公司投资土地。

我想借此机会为大家科普柬埔寨不同类型的产权：

硬产权（Hard Title）和土地经营管理项目产权（LMAP）已经在国家权威机构下注册，并附带有二维码，是全国公认的产权。
至于软产权（Soft Title）仅是地方当局承认，并未在国家系统中注册。

这三个产权仅适用于柬埔寨人，外国人只能持有公寓二楼以上的分层产权，而且名下投资比例最多只能达到一栋公寓大楼的70%。

受托人是市场上一种新的投资工具，由于它比提名更安全，因此越来越受欢迎，有了信托公司，越来越多投资者被吸引到柬埔寨。

由Chandy Mann领导的精品住宅集团有限公司也在开发一块比公寓更安全、更可靠、入门资本低的地块，该土地项目位于金边市郊，距离金边市约50公里。

该项目位于1号国道（National Road Number 1），这将会是第二条通往柬越边界、金边自治港、工业区和经济特区的高速公路。

该土地被细分为10米 X 30米和20米 X 30米两种尺寸，有4年的特别回购保证和12%的土地增值率。

这篇文章是由NHEM Tetmakara提供。

大阪IR赌城建设计划，为房地产注入新亮点 | 居外专栏

继2月份外国人访日数量出现大幅上涨后，3月继续保持上涨态势，访日外国人总数突破181万人，为2022年同期的27.5倍。

数据显示，目前的外国访客数已恢复至疫情大流行前同期的约三分之二；外国游轮在疫情后的再次停靠，以及传统春天旅游季的到来是人数上涨的主要原因。

从目前外国访客结构来看，韩国游客数量位于首位，约占整个外国访日人数的25%；目前中国大陆的访日人数较疫情前仍有大幅度的差距，但3月的访日人数较2月，还是上涨了约一倍。

大阪将建造一个集赌城、娱乐、酒店、会议等多功能设施于一体的综合度假区，一直广受各界瞩目。

近日，该计划终于迎来了关键性的一环，日本政府于4月批准了综合度假区（IR）建设计划。

这意味著，在日本的首个特定地区，即大阪府/市可建设以赌场为主导，包括酒店、餐厅，购物中心等在内的综合度假区，已进入实质性阶段。据悉，该度假区将于2029年秋冬开业。

选址大阪湾“梦洲”人工岛，占地近50万平方米这一综合度假区计划，被认为是日本政府推动经济的一项重要举措。

根据目前的资讯显示，以赌场为驱动的综合度假区，建成后每年预计可吸引2000万名游客，其中约600万名为访日的外国人。

每年营收或可高达5200亿日元；为大阪和周边地区提供约3.7万个就业机会，并带来约1.3万亿日元的经济效益，这将有力地促进日本旅游业和娱乐业的发展。

综合度假区（IR）建设计划的通过，也为大阪及周边地区的房地产注入新的亮点。

市场普遍认为，IR建设计划将是“2025年大阪･关西世博会”后的热点延续，一方面，作为兴起的旅游和商业中心，土地价格会稳步上升。

另一方面，大阪的世博会和极具规模的赌城将会吸引大量的游客，这将有效的推动大阪及周边区域的租房和民宿酒店业，从而会持续推高大阪及周边相关地区的房产价格。