海外房产资讯:马来西亚房地产开发商Top 5介绍

马来西亚买房,建议要选择知名的、公认的开发商建造的房产。马来西亚房地产开发商大多数以创新项目、高端基础设施和大型住宅区而闻名。小编搜罗了一些马来西亚的顶级开发者供大家参考。

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1.Eco World

生态世界发展集团有限公司(EWDG)是马来西亚知名开发商,其总部位于雪兰莪Darul Ehsan的Shah Alam。目前,生态世界发展集团有限公司的房产项目遍布马来西亚的三个主要经济区,已完成18个高端项目,包括高层公寓楼、绿色商业园、综合商业开发区和乡镇。

2017年,生态世界发展集团有限公司在巴生谷和槟城推出了5个新项目,他们的大部分项目包括平房、半独立式住宅和花园式住宅,以及有限的公寓项目。生态世界发展集团有限公司的最新项目之一——Karisma公寓,拥有所有必要的设施,包括游泳池、网球场、游乐区和公园,售价大概26万令吉。

2.Sime Darby Property Berhad

森那美地产有限公司(Sime Darby Property Berhad)成立于2007年,是马来西亚最大的房地产开发商之一。

森那美地产有限公司是更大的联合企业Sime Darby的一个部门,在马来西亚已有100多年的历史,在物业卓越大奖中获得过许多奖项,其中包括:先锋发展、价值创造和绿色卓越奖。

森那美地产有限公司已经在马来西亚完成了18个住宅和商业项目,而他们的许多项目仍在建设中,说明它是一位有信誉的房地产开发商

Sime Darby最新项目之一的阿瓦尼武吉拉惹的一个基本单位的发售价格近45万令吉,但其价格已升值约70万令吉。Sime Darby不仅建造公寓楼,还建造联排别墅,其中一个别墅项目The Mews的295㎡联排别墅价格约为142.5万令吉。

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3.SP Setia Berhad

SP Setia Berhad是马来西亚房地产开发商,该房地产开发商于1974年由马来西亚知名房地产巨头Liew Kee Sin创立。

SP Setia Berhad也是马来西亚历史最悠久,规模最大的房地产开发商之一,以建造高品质房产而闻名。他们的主要房产项目包括:综合乡镇、豪华住宅、公寓和平房。

SP Setia Berhad项目包括在巴生谷、柔佛州新山、槟城和哥打京那巴鲁的多个住宅项目。

此外,SP Setia Berhad还在越南、英国、澳大利亚和新加坡完成了项目。其中,最着名的项目之一当属位于马来西亚首都中心的KL Eco City。

KL Eco City于2013年启动时,一套公寓的要价约为每平方米1.1万令吉,目前平均价格为每平方米1.75万令吉。

4.LBS 比纳集团

LBS比纳集团(LBS Bina Group Berhad)成立于2000年,也是马来西亚最大的房地产开发商之一,也以建设设施齐全的乡镇项目而闻名。

LBS比纳集团旗下的房产项目售价:Simfoni Perdana拥有双层联排别墅,售价为34.5万令吉;Irama Perdana拥有双层排屋,价格为45万令吉;Skylake Residence公寓起价33万元人民币。

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5.IOI地产集团

IOI地产集团(IOI Properties Group)成立于1984年,于2014年在马来西亚证券交易所上市,是马来西亚另一家被广受认可的大型房地产开发商,其房产项目以高端的高层公寓楼为主,购物商场、酒店、休闲和商业建筑的房地产投资为辅。

在IOI地产集团近期开展的项目——Cilo Residence中,一间中型公寓的价格约为90万令吉。

IOI地产集团还在新加坡和中国开展项目,在马来西亚和其他国家拥有约1万英亩土地。

盛达文地产发展总监们与你大谈澳洲房地产开发及投资 | 澳洲

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海外开发商如何在澳大利亚持续开展房产业务

受多重因素推动,澳大利亚成熟健全的房产市场吸引了广大海外投资者的关注。2017年一项研究报告表明,房产投资占据中国海外直接投资总额的36%。对海外投资者来说,理想的商业扩张方式莫过于收购一家年轻且成长良好的澳大利亚房企股份,这样可即时获取知识资本、行业关系和实地经验。董事总经理李健文还有许多建议帮助大家做出正确的商业决策。【阅读原文

 

海外投资者如何选择澳洲的房产代理?

澳洲地产业的蓬勃发展,孕育了大大小小的地产公司。有的做高端,有的做小众,有的做区域的二手房。海外投资者买的都是投资性的期房,这种状况下,选中介究竟应该如何考虑?今期专栏我们会跟大家分享心得。【阅读原文

 

投资墨尔本地产你需要准备些什么?

海外市场的房产比中国更规范,但是作为投资者还是需要有一定的基本知识去做判断。这里我们会分享一些基本的买房知识和业内的信息,帮助有意愿在澳洲投资的客户做好更多的准备。【阅读原文

 

投资墨尔本房产需要了解的那些区域

墨尔本区域的划分细小而繁复,一般一个区域就几个平方公里。对于要来买房的人来说,要了解墨尔本的区域都是要花费一番功夫的。最近我看到了一些关于这些区域有意思的资料,可以跟大家分享一下。【阅读原文

 

面临崩盘?澳洲房地产市场仍在上升中!

眼下澳洲的房地产市场到底发生了什么?我们正面临的究竟是一场正在到来的房价大崩盘,还仅仅长远上升趋势下的小幅价格波动?未来的12到24个月内的房价走势会怎样?没人能够百分百肯定地预测未来,但我们可以根据一些现有的客观事实和数据给出点分析。【阅读原文

 

案例分析:澳大利亚小规模房产项目开发的成功因素

在澳大利亚,成功领导并完成一个小规模项目比大型复杂的项目更具挑战性!没有最好的设计师,最称职的顾问,最有经验建筑承包商和大量的资金,也没有与政府和主管部门建立紧密的关系,专业的项目管理是最重要的。今天我们会透过KODA RESIDENCES项目的案例分析澳大利亚小规模房产项目开发的成功因素。【阅读原文

 

澳大利亚房地产开发系列之十二——施工管理:时间、质量与成本

恭喜,你已经与施工单位签订合同,现在开始全力以赴开展实际的实体施工工程。自从购得地块、与相关组织交涉、编制设计文件、出售大部分单位和担保性融资后,你已经等待了近2年的时间,终于施工现场要有实际行动了!然而,关于工期延长、延期成本、施工变更和间接损失的要求相继提出。开发商或客户如何采取积极措施,防止以上情况一次又一次地出现呢?【阅读原文

 

澳大利亚房地产开发系列之十一——承包商选择

对我们来说,施工招标和承包商选择是房地产开发过程中最令人兴奋的部分,因为你将直接进入真正的业务流程,并做出项目中最大的财务承诺。好好管理和执行这项工作,它将让施工工作开展得更加顺利。来到澳大利亚房地产开发系列的第11篇,我们将提供一些关于处理总承包合同的见解和策略。【阅读原文

 

澳大利亚房地产开发系列之十——施工招标

现在你已完成细部设计和设计的价值工程,基本上达到了开始施工的预售门槛,且文件编制工作协调运转并已临近结束。你的施工许可可能也已下达。现在进入了房地产开发流程中一个非常重要的阶段——主体施工工程招标。【阅读原文

 

澳大利亚房地产开发系列之九——销售与营销战略(2)

我们将会继续探讨销售与营销战略,从开发商角度来看几个关键问题:如何洞察关键的消费者需求,从而明智地设计和营销项目?各种营销策略和分销渠道在哪种情形下能发挥最好的功效?以及为所有项目确定品牌和主题的必要性和重要性。【阅读原文

 

澳大利亚房地产开发系列之九——销售与营销战略(1)

我们不打算深入探讨一个项目的最佳营销、销售或租赁方式,因为每个项目会因目标市场、位置、当时的市场条件和时机限制而迥然相异。通常没有“完美”的营销策略,在工作合作中也没有“最佳”代理人。今期专栏,我们从开发商角度来看两个关键问题:如何把销售和营销活动融入设计过程;以及一份好的综合营销方案包含什么样的信息。【阅读原文

 

澳大利亚房地产开发系列之八——价值工程

几乎在所有过去参与过的项目中,我们都观察到,投标方的施工成本远远高于预算,于是在委托施工单位后接下来就是痛苦的谈判和削减成本过程。这个过程非常耗时,而且从战略上来说对开发商是不利的。以下是我们开展价值工程所采取的十步法,采用更巧妙、更快速的施工方法,利用设计团队每位成员的经验,获得与较低成本相对等的建筑质量和性能。【阅读原文

 

澳大利亚房地产开发系列之七——设计管理

开发商如何管理和控制设计流程,以确保设计符合预期目的丶在预算内丶与销售和营销流程相结合且以有效的方式将重新设计的可能性降至最低?我们如何确保由多家咨询公司提供的设计方案能够相互协调且没有错误或遗漏?今期专栏让我们为大家深入讲解。【阅读原文

 

澳大利亚房地产开发系列之六——细部设计

你现已获得城镇规划许可。恭喜你开启了这一重大的里程碑!裁判离场,现在正式开球,真正的乐趣刚刚开始。谁是推动和管理设计及文件编制流程的最佳人选?施工单位、开发商,还是双方联合进行?根本问题是采购模式的选择——设计—施工模式、总承包模式,还是两种模式混合使用?今期专栏我们一一探讨。【阅读原文

 

澳大利亚房地产开发系列之五——城镇规划

城镇规划通常是开发商所面临的最大风险因素之一,做得不好有可能会导致项目一败涂地。澳大利亚规划系统的美丽之处在于其极高的透明度和可靠清晰的立法体系支撑下的结构化的过程。然而,在大多数情况下,你还是跟当地政府即地方议会打交道。我们希望,通过以下介绍可以让大家简单了解一下设计和城镇规划过程,以及我们对开发商角色的看法。【阅读原文

 

澳大利亚房地产开发系列之四——前期设计

现在,你拿到了那幅完美的开发地块,付了10%的预付款,在12个月内就要结算。该如何进行前期设计的下一个阶段,并最终提交城镇规划?你希望在结算前获得规划批文,以便让地产升值,从而得到更加有利的银行贷款利率和期限。如果一切顺利,你就可以开工建设了!因此,有效的设计和规划流程符合你的最佳利益。【阅读原文

 

澳大利亚房地产开发系列之三——合同谈判

你已经成功地完成了尽职调查,可行性分析显示项目相当稳健。土地仍在市场上,你已经准备好为买地提供第一次报价。在澳大利亚,开发土地出售的典型方式有四种——场外交易、私人谈判、意向申请和土地拍卖。今期专栏,我们将讨论不同模式下买家购地的过程和可部署的战略,也分享一些我们过去积累的经验和知识。【阅读原文

 

史上最全!澳大利亚及中国房产买卖政策之比较

中国和澳洲在房产的买卖和持有的政策上还是有很大差异的。客观地说,澳洲房产市场经过10多年的调整,价格也是在逐年上涨,但是没有中国涨幅那么大,即便是澳洲现在房价与中国一线大城市相比,也是更为容易接受的。今期专栏,我们从物业,出租,贷款等角度做一个澳洲和中国置业的比较。【阅读原文

 

澳大利亚地产开发系列之二——可行性及背景调查

在一个竞争非常激烈的市场中,通过一个准确而又相对比较切实际的可行性分析可以计算出在地块竞价时能出的最高价钱。 如果你过分保守,你永远不可能成功地买到任何地块;但是过分地乐观也可能意味着细微的市场变化,建造价格的变化,城镇规划的拖延,都可能对你产生影响。希望我们的建议能让你对可行性分析和背景调查的流程有一个初步的了解,让你了解到充分做好功课的重要性。【阅读原文:(上)(下)

 

澳大利亚地产开发系列之一——选址买地

在澳大利亚做地产开发,项目选址是既讲求艺术又讲求科学:称其为艺术是因为你需要有足够的想象力和敏锐的直觉,能够知道考虑中的地块具有怎样的潜力转化为有特色的建筑项目;称其为科学是因为你需要了解与每个地区所相关的事实因素,如附近项目的销售情况、租金产出、中间价的变动和将来政府政策规划等等。作为整个开发项目中最重要的第一步,我们相信地产开发选址有好几个方面是值得探讨的。【阅读原文

 

【史上最全分析】墨尔本和悉尼房地产市场之对比

最近有不少关于澳洲地产市场是否已经到了一个顶峰还是在短期内继续有增长的空间的争论。在这里我们给大家分享一些数据,帮助大家更好的分析当前的市场状况。墨尔本、悉尼和布里斯班是主要推动房市增长的城市,而我们会告诉你为何墨尔本才是整个澳洲最具有潜力的市场。【阅读原文

 

澳大利亚房地产开发全攻略——投资者必读!

近来有很多海外朋友和投资者向我询问如何在澳洲做地产开发:会有多大的风险和多大的回报率;是否比较容易有好的收益;是否比较容易获得政府的批复;整个周期会有多长;会有哪些陷阱;究竟需要多少资金?我觉得有必要整合起来回答这些问题,同时也希望这篇文章也可以帮助大家在某些程度上对现在的市场状况有一个更清晰的了解。【阅读原文

 

海外开发商如何在澳大利亚持续开展房产业务 | 澳洲

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摘要

受多重因素推动,澳大利亚成熟健全的房产市场吸引了广大海外投资者的关注。2017年毕马威和悉尼大学的一项研究报告表明,房产投资占据中国海外直接投资总额的36%,这其中有76%的投资来自私营企业。现任开发商应侧重项目执行能力的培养,在当地部署具备亚洲能力的人才,并通过设计驱动式项目打造品牌和行业声誉。

海外投资者来说,理想的商业扩张方式莫过于收购一家年轻且成长良好的澳大利亚房企股份,这样可即时获取知识资本、行业关系和实地经验。软件(人员、流程、关系网络和品牌)和硬件(项目渠道)需携头并进,方可持续增长。采用轻资产和专业服务的方法进行开发会有4个方面的优势——确保跨项目风险多元化、资本有效部署、与外部各方建立关系、“软件”可通过坚实的项目渠道进行开发。

在短期内,建议将重点放在本地市场设计驱动的住宅项目上;从中期来看,一旦具备足够的本地能力,可重点储备具备持有收入或长期再开发、划区及重组潜力的大型商业或多用途地块。

投资环境

过去几年,大量海外资金流入澳大利亚房产市场,尤其是来自中国的开发商和投资者,他们希望在这个成熟、稳定的经济环境中发展自己的业务和项目。各种规模的开发商和投资者利用全球宏观经济形势,将澳大利亚作为对外投资的重点,其中悉尼和墨尔本是大多数海外开发商的首选。据房产咨询公司莱坊国际(Knight Frank)的发布的数据显示,2014年中国在悉尼和墨尔本的房产投资超过了纽约和伦敦。

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推动这一扩张的一系列推拉因素如下:

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为何投资澳大利亚房产?

房产行业最根本的驱动力是人口增长——通过自然生育和净移民两种方式。据国际货币基金组织IMF 统计,在经合组织OECD所有经济发达国家中,澳大利亚在2004年至2014年间拥有最高的人口增长率,年增长率高达18%。这主要得益于稳定的出生率、来自中国、印度、新西兰和英国的入境移民,另外澳大利亚是一个非常适合居住和生活的国家,吸引着外来人口的涌入。

纯粹从数字角度来看,澳大利亚需在未来25年内再建造一个悉尼规模的城市,以适应人口预期增长。尽管有短期产权周期,但这仍然对主要省会城市的住宅和商业地产需求造成了严重的压力。

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一些关键因素使澳大利亚成为房产投资的热土:

  1. 澳大利亚在全球十大宜居城市排名第四(《经济学人》)
  2. 澳大利亚经济25年来持续增长,被国际三大评级机构一致评定为AAA级。
  3. 房产市场具有高度弹性,受全球经济震荡影响较小。过去20年住宅价值稳步增长。在1992年和2015年间,澳大利亚GDP增速位居发达国家之最。

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澳大利亚房产开发环境

对于希望进军澳大利亚房产市场的任何海外开发商或投资者来说,了解澳大利亚房地产的细微差别和当地特征至关重要。我们概述了开发周期每个阶段的一些特定特征,以便您初步了解澳大利亚房产市场的性质,这些特征可能与亚洲的情况有所不同。

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这对海外开发商来意味着什么?我们的观点是海外开发商需要采取回归本源的方式发展,信赖专业意见和执行能力。本质上说,有开发商需要着重努力的方面有三个:

  1. 通过严格的项目管理实践、与业内同行建立融洽的关系、建立完善的内部质量管理流程和业务体系。
  2. 建设一支具备当地知识、行业关系,能进行运营和财务决策的本地团队。总公司主要负责战略制定和关系建立。
  3. 重点打造设计驱动型项目,吸引更广泛的本地市场、促进城市公共事业发展,以此打造企业品牌,不断提升其行业声誉

这些可能看起来是常识性问题,但令人惊讶的是有很多开发商只关注项目选择和盈利能力,而非这些“软”能力的建设。单纯关注项目选址和追逐利润可能会带来短期的经济回报,但我们并不认为这是一个可持续发展的长期战略。只有通过上述措施,海外房地产开发商方可真正实现可持续发展的房地产业务,而不仅仅是有利可图的项目组合。

执行这个方法的关键是配备一个具备亚洲能力且可信的当地领袖——这个人能够充当东西方之间的沟通桥梁,在当地有一定的影响力并对澳大利亚的业务运作有着深入的了解。

从战略上讲,在澳洲进行房地产开发有四种方式。我们认为直接收购澳大利亚一家年轻但成长良好公司的股权是最佳选择。这种方法使开发商能够以相对较低的初始资本成本快速的利用本地资源和关系网络,并且能在早期对公司进行控制,将其发展壮大。

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在澳大利亚建立可持续发展的房产业务

可持续的房地产业务需要 “软件”(团队建设、流程网络和品牌)连同“硬件”(维护短期、中期和长期的项目渠道)协同发展。他们共同形成一个良性循环。

“软件”主要是为硬件——项目选择和项目渠道——提供支持,包括团队建设、业内关系和品牌建设等等。

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硬件涉及项目本身的物理属性。房地产行业是一个以项目为基础的行业,项目周期长、现金流不稳定且回款期长,这给资本运营带来了很大压力。维持一个强有力的项目渠道对业务的长期稳定至关重要。强大的项目渠道可吸引业内人才,保持持续的现金流,建立自己的品牌,维持行业和政府关系。

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轻资产模式是优化资本部署、将风险多样化、发展外部关系和“软件”的理想选择。这种筹划一般包括

  • 与其他投资合伙人和(或)房产基金合资一起跟银行债权融资合作
  • 例如——65% 银行债权、25% 合资股本、10% 股权,利润50/50分配
  • 开发期间用以维持现金流的专业费用(保险和销售佣金),及项目竣工时为再投资预留的开发利润。

根据项目类型划分,澳大利亚主要有三种不动产土地

  • 未获批地块——这些“生地”尚未取得规划许可,规划风险较高。一般来说,这种地块上已有住宅或商业房产,这些房产具有一定的收入潜力。由于需要获得法定批准,这类项目的总体周期将至少延长6-12个月。
  • 已获批地块——这些地块已获得开发许可,开发风险较低,但拿地价格一般会高于市场价值。这些地块回报快,项目渠道完善。根据不同的项目规模,项目周期可最快只需12个月。
  • 战略性不动产——储备主要商业地块,可打造长期项目渠道及兼并相邻地块的潜力。

将上述项目类型相互结合对于长期发展及控制未来房产周期是至关重要的。

从长远来看,将设计驱动式项目和本地市场有效结合是潜在项目投资策略关注的重点。

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关于盛达文地产发展有限公司

盛达文地产发展有限公司位于澳大利亚墨尔本,专业从事地产开发及咨询业务。我们秉承一个理念-对每位客户热情以待。我们运用自己独特的见解与深厚的专业知识为客户提供房产咨询,满足他们的置业需求。我们的服务范畴包括:房地产开发,项目管理和独立项目代表服务

(以上为作者观点,读者可据此做商业决策。内容提供者:李健文,董事总经理)

 

盛达文地产发展总监们Simon & Vivien专栏全集

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美国 | 美国八大顶尖房地产开发商 总有一家适合你

对于投资美国房地产的朋友来讲,有必要了解一些美国优秀的地产开发商公司,和中国一样,知名开发商的楼盘总是很受欢迎,来看看八大知名美国房地产开发商介绍。

“最受尊敬的地产公司”Centex(桑达克斯)

Centex 公司成立于1950年。公司业务相对多元化,涉足的领域包括:住宅建设,金融服务,建筑产品,建筑服务和投资地产。目前Centex公司已经成为美国主要 的建筑及服务、住宅建设、金融服务公司。公司的总资产已经超过100亿美元。在财富杂志评选的“美国最受人尊敬的公司”中,Centex公司名列民用住宅 行业第一名。自从1969年上市以来,Centex公司从来没有在年报或者季度报告中记载过大的亏损。目前,该公司拥有大约18000名员工。在美国和英 国,Centex公司一共拥有超过1500个办公地点和建筑项目。到2004年为止,Centex公司成为美国惟一一个从1968年开始就一直保持由“ProfessionalBuilder”杂志评选的全美十佳美国房地产开发商的公司。

美 国房产开发商Centex公司之所以能够取得如此的成功,是由于公司在自身业务拓展和多元化方面所做出的巨大的努力。根据自身的业务特点,Centex公 司将其多元化的发展和房地产产业链有机地联系在了一起。Centex公司并没有盲目地拓展业务,而是有效地发现所处产业链中一些极具价值的领域。 Centex公司的主要业务被分为五大部分:住宅建设、金融服务、建筑产品、建筑服务和投资美国房地产。这五个部分既彼此之间相互独立,又是相互支持的关 系。此五大业务也组成了Centex公司出色的运营主体。

“美国第二大商业房地产营运商”GGP

General Growth Properties 1954年成立,1993年在美国纽约证券交易所上市。在美国境内共拥有160座各类商业房地产。其中90家为公司全资拥有,40家为合资项目,其他商业物业由其他投资机构投资,委托GGP地 产公司代为管理。GGP地产公司曾经收购了美国JP Realty地产公司,一举获得其旗下所属的18家MALL和26家商业房地产,从此GGP地产公司在美国占据了商业房地产第二的地位。截止2001年 底,公司市值达到31亿美元,年度收入8亿美元,资产收益率为4.8%。其旗下160家商业物业,总面积达1301万平方米,出租率达89.2%,上述物 业每平方米平均年度销售额达3870美元。2001年收购金额达13亿美元,在美国房地产建商业投资2亿美元。

“美国最大的SHOPPING MALL营运商” Simon Property Group

在 美国境内有250多座各型商业房地产及大型商业房地产。公司于1960年成立,1993年在纽约证券交易所上市,是美国证券市场最大的美国房地产基金 IPO。西盟地产集团前后经过5次合并重组,其规模持续发展。尤其是1996年,两大家族地产商,即Simon和DeBartolo合并后,其全美第一商 业房地产投资商和营运商的角色,几乎无企业可以撼动。截止2001年底,公司90%以上的收入来自旗下商业房地产的租金。2001年公司的市值达61亿美 元,总收入21亿美元,企业收益率为5.9%。公司旗下物业数量为252个,总面积1741万平方米,出租率高大91.5%,每平方米年平均零售额达 4133美元。2001年收购金额达17亿美元,在建物业投资达3亿美元。

“成立最晚发展最快的公司”Horton

Horton 公司是四大美国房地产公司中成立最晚的,但也是发展最迅速的,短短20多年就走完了其他三家50年的路,成为美国售房量最大的公司。 Horton主要从事首次置业、二次置业居民住房业务和房地产金融业务,2003年销售额达到89亿美元,利润7.5亿美元,在22个州44个市场开展业务。

Donald Horton先生从1972年开始进入房地产行业。1978年,Horton开始他在Dallas的建筑生意。当时恰值“可变利率抵押贷款”在房地产行业 逐渐被美国各州应用。金融创新降低了消费者购房的成本和风险,引发需求爆增,1978年,美国现房销售达到创纪录的398.6万套,这个纪录一直保持到 1996年。Horton先生抓住机会,迅速拓展房地产生意,到1990年代初,他已拥有或控制25个新屋房地产发展商。

1991年,Horton公司在特拉华州正式成立,主要的执行办公室位于德州,公司随即收购了上述25个前期公司。Horton公司一直致力于为客户建造高质量、精工艺且别具特色的单家独户新房屋,公司通过内部生长和外部并购手段,不断塑造该领域的专业能力。

从 1978年到1991年,Horton公司一直以一个家族企业的形式存在和发展。1992年,Horton公司实现第一次公开上市,随之成为股份制公司。 1996年,Horton公司挂牌纽约证交所。为了适应纽约交易所上市的要求,Donald Horton缩减了董事会的成员数量,家族企业的成员逐渐从董事会淡出。通过上市,Horton公司从一个家族公司蜕变为公众公司。1950-1960年 代美国出现了所谓“婴儿潮”。后来这个群体中年龄比较大的被称为“活跃长者”,他们接近退休或者已经退休,但仍然充满活力,积极追求生活品质。而比较年轻 一部分人已经成为美国社会的中坚力量。体现在房地产行业的发展,“婴儿潮”一代人开始显现出强大的市场购买力。未来美国房地产市场机会主要向二次置业和活 跃长者市场倾斜,而普通住宅市场走向低落。Horton公司抓住市场机会,从1999年开始关注活跃长者市场,提供多元化的产品线。

“唯一一家三次被专业的建筑商杂志评为年度优秀建筑商” Lennar

Lennar 公司,创建于1954年,位于美国佛罗里达州迈阿密的Lennar公司,是美国四大顶级住屋建筑开发商。公司于1971年在纽约上市,总资产逾67亿美 元,年营收逾89亿美元,年销售房屋3.2万套,雇员超过一万人,在东部、中部、西部的24个州开展业务。 Lennar公司是唯一一家三次被专业的建筑商杂志评为年度优秀建筑商的公司,多次荣获全国性的建筑设计大奖, 是全美最佳的前20名退休人口社区建筑开发商。Lennar公司的使命:为人们建造一个更好的家,让人们能够在这个家里享受他们生命中最值得眷恋的时光。

1954 年, Leonard Miller 投资一万美金建立F&R Builders ,在迈阿密开始进入建筑行业,专建家居住宅。1969开始发展并管理商业建筑和多单元住宅。1970年,公司正式更名为Lennar Corp。1971年,Lennar公司在纽约证交所上市。1972年,进入亚利桑那州市场,开始成为全国性公司。1984年,Lennar公司借美国政 府放宽房地产金融政策之机,建立Universal American Mortgage Company,提供住房抵押贷款服务。至今,Lennar公司已拥有6个房地产金融服务机构,负责不同的房地产金融服务业务。1990年代中 期,Lennar公司开始展开频繁的并购活动。从1996年到2003年,Lennar公司并购了19家公司,其中2000年并购US Home,让公司的规模翻了一倍。

2000 年以后,美国房地产行业整合的市场趋势进一步明朗,Lennar公司通过不断打造自己的核心竞争能力,继续实施以并购为核心的规模化扩张战略。到2001 年,公司建造的住房数超过50万套。公司的销售额从1992年的4.27亿直线上升到2003年的89.08亿美元。

“美国零售业最优秀的发展商” Taubman Group

美 国专业郊区商业房地产投资、经营及管理的营运商,1950年由私营企业家创建,该公司被认为是美国零售业最优秀的发展商、所有者和管理者之一,公司的财产 也是全美国最有生产价值的资产之一。总部在密尼苏达州,至今经过了50多年的发展,1992年在纽约证券交易所挂牌上市。 2001年,Taubman中心平均每平方英尺的销售额为456美元。相比较,整个地区购物中心每平方英尺的平均销售额仅为225美元。Taubman公 司在美国郊区购物中心领域内的统治地位使得公司在吸引购物中心租户、百货公司和专卖店方面有很强的竞争力和优势。为了支持发展,兼并和资产管理等活动,使 公司保持了租借、结构、设计、财政、市场、顾客调查、公共事务、市场营销、零售分析和中心经营等方面的综合能力。目前该公司在美国正参与投资、经营及管理 的郊区商业房地产总计31家 。

“保持53年的持续盈利” Pulte Homes

成立于1956年的 Pulte Homes公司是美国四大房地产公司之一。Pulte Homes公司过去50年里累计建筑了33万套住房,客户市场地域遍及美国大陆本土、阿根廷、墨西哥、波多黎各,总计44个,年销售额高达90.5亿美 元,拥有42.94亿美元土地储备。

Pulte Homes公司的主营业务是居民住房业务,几乎涵盖所有的居民住房市场,包括首次置业、二次置业、三次置业住房,老年人住房以及国际房地产市场。同 时,Pulte Homes公司还经营地产金融服务、建筑材料生产、物业服务业务。PulteHomes公司奉行一贯的价值理念:在最佳的地点为居住者提供超一流的住房和 服务!公司的口号是:一旦加入我们的家庭(购买Pulte住房),客户就将享有Pulte提供的终生服务!

作为最优秀的美国房地产公司,Pulte Homes公司保持了53年的持续盈利,在近十年间保持了两倍于市场的销售增长,销售规模从1992年的12.24亿美元迅速增长到2003年的89.3亿美元。

“美国最大服务于多户家庭式地产商” Related

1972,史迪文•罗斯创立了 Related 公司,当时被称为 Related 住宅公司。主要开发政府补贴的多户家庭住房,并为其修建筹措长期投资。在当时甚至直到现在,这都是一个独特的视点。Related 很快就称为全国范围内经济房的领先开发商和融资人。

到70 年代末,仅仅8 年之后, Related 的资产净值已达到了4000 万美元,支持了其超过50 个开发项目,总市值超过2.5 亿美元。在上世纪80 年代,公司多样化发展迅速,极大地扩展了其业务及持有股权的种类。新项目包括大规模、商业化住宅以及大型城市办公楼和其他商业项目。同时,融资服务能力也 取得令人瞩目的成长,成为美国房地产开发商资产负债资金的一个主要提供者。公司还开发了新的融资策略,包括直接销售债券和创建公共基金。为了要抓住全国各 地不断增长的机会,Related 先后在迈阿密、洛杉矶和芝加哥开设了办公室。继90 年代初纽约地产市场低迷之后,Related 引领了一个城市和商业的复苏,组建新合作关系,完成了好几个新的住宅和多功能开发项目。1998 年,公司中标开发人人垂涎的位于曼哈顿哥伦布商圈的著名时代华纳中心项目。

随着21 世纪的到来, Related 继续在新的市场、合作伙伴和能力取得蓬勃地发展。不仅如此,公司继续在城市市场上开发知名的豪华住宅项目和大型多功能地产项目。2003 年Related 将它的融资板块, Related 投资公司,卖给了CharterMac,也就是现在的Centerline投资集团(简称:CHC),一个全面服务于房地产融投资公司,六年前被 Related 推上市。作为这次交易的结果之一, Related 现在是全国最大服务于多户家庭式房地产的最大的投资者之一。

在 2007 年,公司已开发或并购的美国房地产资产已达315 项,总值超过150亿美元,其中包括84,000 多个住宅单位 和1030 万平方英尺(约100 万平方米)的零售或办公项目。另外90 亿美元的开发项目正在进行中。这种规模的成绩使公司将竞争者远远拉开,提供许多明显的优势,包括创造大规模的采购以及拥有谈判话语权;降低建筑成本并且更 有效地管理其营业资产。

万达减少中国开发 澳洲投资十亿澳元楼盘!

据《澳洲人报》报道,中国最大的房地产开发商之一万达集团(Dalian Wanda)似乎没有放缓海外扩张的意思。而中国国内市场下行,该集团也计划将中国香港的房地产上市公司私有化。

昨日,万达与中国企业Ridong Group正式与建筑商Brookfield Multiplex签订合同,建设黄金海岸的十亿澳元Jewel酒店。该酒店预计在2019年初完工。

该大楼将包括万达的首个海外五星级酒店,512套公寓、地下停车场和高档零售和餐饮区。

Wanda Commercial Properties的高层Chen Guocai说:“Jewel将是澳洲最好的居住和酒店项目,奢华程度是前所未有的。这将会是世界上最知名的建筑之一。”

Brookfield Multiplex参与到了这个逾5亿澳元合同,负责建筑建设,并将带来逾2700个岗位。

万达集团的Jewel酒店项目将是黄金海岸最大型和最耀眼的建筑

据悉,万达是中国富商王健林所有,该公司在全球拥有6个海外酒店和公寓,如伦敦、芝加哥等。

去年,万达就以4.15亿澳元买下了悉尼Circular Quay的Gold Fields House办公楼,计划建约180套豪华公寓。

去年,万达的国际销售和市场总监Michael Purefoy就示意,该公司也正在在其他澳洲城市寻找开发机会。

由于中国的房市停滞,万达的海外扩张计划似乎没有因为私有化而受影响,并只会更加活跃。

上周,万达称正计划将中国香港的房地产上市公司私有化,该笔交易或价值约53亿澳元。

分析人士指出,万达或担忧中国香港股价低迷或打压上海上市计划的价格。

3月份,万达称将减少中国三四线城市的开发。

(据澳洲新快网)

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英国房地产商示威游行 指责住房新政会破坏伦敦的社会融合

近日,英国主要的房地产公司在伦敦示威游行,指责英政府新推出的取消将空置房屋改造成私人住宅的开发商所需承担的经济适用房建造缴纳金,它们担心该政策会破坏伦敦的社会融合。

英国开发商斥住房新政破坏伦敦社会融合

英国社区部门(Department for Communities)与当地政府部门在去年12月发布了该项政策,为了提高市场上的房屋供给量,政府允许建造房屋少于10套的开放商不用缴纳经济适用房建造捐款。

其中,该政策的最大受益者是英国地产(British Land),英国地产证券( Land Securities),皇冠地产(the Crown Estate)和高富诺地产(Grosvenor Estates)。阿布扎比投资委员会(Abu Dhabi Investment Council),在2013年购买了一幢位于Mayfair的建筑,并将其改造成了豪华公寓。作为规划交易的条件,开发商同意捐赠1790万英镑用于经济适用房建设,不过根据新政策,该笔资金最终削减了900万英镑。而阿布扎比投资委员会之前表示即使支付1790万镑捐款仍能从中获利。

Great Marlborough Estates公司计划在Regent’s Park地区建造80套房屋。公司原先估计需缴纳1870万镑的公屋建造资金,但Westminster政府估计该金额将减少超过1000万英镑。

近日,一个游说组织代表这些房产公司写信给住房部长布兰登·刘易斯(Brandon Lewis),敦促其放弃这一政策。该组织的成员包括,伦敦最大的房地产开发商伯克利地产(Berkeley Homes)及卡塔尔王室地产部门卡塔尔地亚尔公司(Qatari Diar)。

威斯敏斯特房地产协会(Westminster Property Association)也表示,该政策存在“严重缺陷”。该协会主席丹尼尔·万-格尔德(Daniel Van Gelder)在写给《卫报》的撰文中说道:“该住房政策忽略了开发商为经济适用房建设出资的重要环节,并且会导致意想不到的后果,进一步阻碍来自不同社会背景的人们定居伦敦心脏地带。”

房地产公司的表态对住房部长刘易斯而言是一个重大的打击,其中一些公司曾竭力协商减少经济适用房的数量。英国社区部门也证实,他们并没有正式评估该政策的影响,即使有数据显示,英国各地方议会去年投资于经济适用房的费用高达19亿英镑。

据了解,新的政策将在今年11月生效,Westminster市政厅意识到,此次改革可能会导致经济适用房预算支离破碎。保守党主导的Westminster市议会的一位高级官员认为这项政策“极其愚蠢”,并估计该地区将因此失去最多10亿镑的缴纳金,使得穷人的居住状况进一步恶化。该地区规划主管约翰·沃克(John Walker)认为这完全是政府送给开发商的一份大礼,在有些再开发项目上政府将颗粒无收。

政治游说集团Generation Rent的主管亚力克斯·希尔顿(Alex Hilton)指责该政策等于让英国失去了资助建造经济适用房的最大金主。他认为这只会提高土地的价格,并导致新建经济适用房的数量大幅减少。

最有希望成为下一位伦敦市长的特莎·乔威尔(Tessa Jowell)要求立即停止此项免税政策,“直到议员能做出全面的影响评估,并清楚地表明此政策不会进一步阻碍伦敦的经济适用房供给”。

刘易斯表示,接下来将进行更广泛的磋商及影响评估。他声称,该项政策可以促使开发商更愿意重新开发现有建筑,空置房屋的减少对坏境和社会都有好处;而滥用106关税条款(包括经适房费用协议)则会导致无住房、无重建及无社会福利。

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